Conversation Café 26 - CX Strategie & Management

Conversation Café 26 - CX Strategie & Management
Mitschnitt-Länge: 90 Minuten
Mitschrift verfügbar
KI verschiebt die CX-Logik. Welche offenen Fragen müssen Unternehmen für wirksame Orchestrierung beantworten?

Im Rahmen des Shift/CX Conversation Cafés diskutieren Experten aus dem Bereich Customer Experience Management strategische und operative Herausforderungen. Die Panel-Diskussion beleuchtet die Rolle von CX-Programmen in großen Unternehmen und deren Integration in bestehende Strukturen. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Frage, wie Künstliche Intelligenz (KI) bestehende Herausforderungen verstärkt und welche organisatorischen Anpassungen erforderlich sind. Die Diskussion bietet einen tiefen Einblick in die strategische Positionierung von CX-Programmen und die Notwendigkeit klarer Mandate und Unterstützung durch das Top-Management.

Die Diskussionsteilnehmer, darunter Annika Björck, Mirko Jung und Daniel Erlwein, tauschen unterschiedliche Perspektiven zu den zentralen Themen CX-Transformation, Rollenverständnis im CX und KI-Einsatz aus. Sie betonen die Bedeutung eines ganzheitlichen Betriebsmodells, das Kultur, Fähigkeiten und Umsetzung miteinander verbindet. Methoden wie Customer Journey Mapping und Change Management werden als essenziell hervorgehoben. Die Experten sind sich einig, dass CX-Manager sowohl strategisch als auch operativ wirksam sein müssen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Die Integration von KI erfordert klare Mandate und organisatorische Unterstützung, um die Transformation erfolgreich zu gestalten.

  • CX-Manager müssen sowohl strategisch als auch operativ wirksam sein, um Transformationen voranzutreiben.
  • Die Integration von KI in CX-Prozesse verstärkt bestehende Herausforderungen und erfordert klare Mandate und organisatorische Unterstützung.
  • CX sollte als ganzheitliches Betriebsmodell verstanden werden, das Kultur, Fähigkeiten und Umsetzung miteinander verbindet.
  • Ohne ein klares Mandat und Unterstützung des Top-Managements bleibt CX-Transformation oft wirkungslos.
  • CX-Teams müssen die Balance zwischen strategischer Orchestrierung und operativer Umsetzung finden, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Customer Experience (CX) Management steht vor der Herausforderung, sich in einer zunehmend technologisierten und datengetriebenen Unternehmenswelt neu zu positionieren. Die strategische Relevanz von CX liegt in der Fähigkeit, Kundenbedürfnisse ganzheitlich zu verstehen und in die Unternehmensprozesse zu integrieren. Ein zentrales Spannungsfeld besteht in der oft fehlenden klaren Mandatierung und Unterstützung durch das Top-Management, was die Wirksamkeit von CX-Initiativen einschränkt. Zudem verstärkt die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) bestehende Herausforderungen, indem sie die operative Effizienz steigert, aber gleichzeitig die Rolle von CX-Teams in Frage stellt. Diese müssen sich zwischen strategischer Orchestrierung und operativer Umsetzung positionieren, um nicht an Relevanz zu verlieren. Die Diskussion verdeutlicht, dass CX nicht nur als Frontline-Optimierung, sondern als umfassendes Betriebsmodell verstanden werden muss, das Kultur, Fähigkeiten und Umsetzung miteinander verbindet.

Aus dem Beitrag ergeben sich wesentliche Prinzipien für die Weiterentwicklung von CX-Programmen. CX-Manager sollten sich als Dirigenten eines orchestrierten Zusammenspiels von Technologie und menschlicher Interaktion verstehen, wobei die Balance zwischen strategischer Vision und operativer Umsetzung entscheidend ist. Die Notwendigkeit, CX als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu verankern, erfordert eine stärkere Einbindung in die Wertschöpfungskette und eine klare Kommunikation der eigenen Rolle und des Mehrwerts innerhalb der Organisation. Der Beitrag fordert dazu auf, die kulturellen und strukturellen Barrieren zu überwinden, die einer effektiven CX-Transformation im Wege stehen, und ermutigt dazu, CX als kontinuierlichen Lernprozess zu begreifen, der durch agile Methoden und eine enge Verzahnung mit den operativen Einheiten gestützt wird. Dies verschiebt die Perspektive von einer isolierten Funktion hin zu einem zentralen Element der Unternehmensführung, das maßgeblich zur Schaffung nachhaltiger Kundenerlebnisse beiträgt.

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