- Wann wird aus einem Customer Insight eigentlich ein „actionable Insight“ – welche zusätzlichen Informationen braucht es, damit daraus eine konkrete Entscheidung werden kann?
- Was muss Journey Intelligence zusammenführen, um Entscheidungen zu unterstützen: Kundensignale, Journey-Kontext, Ursachen, Business-Ziele, Handlungsoptionen – oder noch etwas anderes?
- Wo endet Decision Support und wo beginnt Decisioning: Soll Journey Intelligence Handlungsbedarf nur sichtbar machen, Maßnahmen empfehlen oder Entscheidungen zunehmend selbst aussteuern?
- Wie weit müssen wir Journey Management in Richtung Decisioning weiterentwickeln, damit aus Beobachtung tatsächlich operative Journey-Steuerung wird?
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
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