Effective CX Management: Turning Strategy into Action

Kundenbindung ist entscheidend, um langfristige Beziehungen aufzubauen und den Unternehmenserfolg zu fördern. - Ben Phillips
Die Fähigkeit, Kundenerlebnisse effektiv zu managen, wird für Unternehmen immer wichtiger, um im Wettbewerb zu bestehen. - Ben Phillips
Ein ganzheitlicher Ansatz bei der Umsetzung von CX-Strategien ist entscheidend, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen. - Ben Phillips
- Die Umsetzung der Kundenerfahrung (CX) in Organisationen bereitet nach wie vor große Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf die CX-Strategie und deren konkrete Umsetzung.
- Die Basis einer effektiven CX-Strategie liegt in einer klaren und gut strukturierten Planung, die anpassungsfähig und messbar ist und sich eng an den strategischen Zielen ausrichtet.
- Eine erfolgreiche CX-Strategie erfordert ein kollektives Verständnis und Engagement innerhalb des Unternehmens, wobei der Fokus auf der Entwicklung eines gemeinsamen Ziels und einer klaren Vision liegt.
- Es empfiehlt sich, CX-Change als obligatorisch und nicht optional zu etablieren, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen und Teams kontinuierlich an der Verbesserung der Kundenerfahrung beteiligt sind.
- Der Erfolg einer CX-Strategie wird nicht allein durch CX-Metriken wie NPS bewiesen, sondern durch konkrete Veränderungen und positive Kundenerlebnis-Geschichten im Unternehmen.
- Die Interdependenz zwischen Mitarbeitererfahrung und Kundenerfahrung erfordert eine kritische Betrachtung der Mitarbeiterperspektive zur Kundenbetreuung, um die bestmögliche Kundenerfahrung sicherzustellen.
- Bei der Entwicklung einer CX-Vision und eines North Stars sollte eine Mischung aus der Arbeit des CX-Teams und der Beteiligung verschiedener funktionsübergreifender Stakeholder in Betracht gezogen werden, um eine breite Akzeptanz und Umsetzung im gesamten Unternehmen zu gewährleisten.
Ben Phillips, Leiter des Customer Experience Performance Centers (CXPC) bei Fujitsu, thematisiert in seinem Vortrag „Effective CX Management: Turning Strategy into Action“, wie Unternehmen die Umsetzung von Customer Experience (CX) gezielt vorantreiben. Er betont, dass eine strategische Planung die Grundlage für erfolgreiches CX-Management bildet und dass diese Strategie flexibel und messbar sein muss. Gleichzeitig hebt er die Rolle der Mitarbeiter hervor, die aktiv dazu befähigt werden sollten, positive Kundeninteraktionen zu gestalten. Dabei unterstreicht er den engen Zusammenhang zwischen Mitarbeitererfahrung und Kundenerlebnis: Eine starke Unternehmenskultur und engagierte Mitarbeitende wirken sich direkt auf die Kundenzufriedenheit aus.
Die Präsentation zeigt, dass die erfolgreiche Umsetzung von CX nicht allein durch Prozesse oder Technologien bestimmt wird, sondern maßgeblich von einer starken internen Zusammenarbeit und gelebter Mitarbeiterbeteiligung abhängt. Entscheidend ist, dass Unternehmen die Kundensicht konsequent mit der internen Perspektive verbinden und ihre Mitarbeitenden aktiv in die CX-Strategie einbinden. Phillips betont die Bedeutung einer klar definierten und messbaren CX-Vision, um das Engagement im Unternehmen zu fördern und langfristig bessere Kundenbeziehungen aufzubauen. Zudem macht er deutlich, dass CX nicht nur in einzelnen Teams, sondern in der gesamten Organisation verankert sein muss, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen. Sein Vortrag verdeutlicht, dass ganzheitliches CX-Management eine Balance zwischen strategischer Steuerung und der aktiven Einbindung der Mitarbeitenden erfordert.
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