Webinar: Mit einer integrierten Sicht den Kundenservice verbessern - für Kunden und Mitarbeitende

Webinar: Mit einer integrierten Sicht den Kundenservice verbessern - für Kunden und Mitarbeitende
Mitschnitt-Länge: 60 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar

Automatisierung und zentrale Plattformen entlasten Service-Teams und ermöglichen konsistente, kanalübergreifende Kundenbetreuung.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen durch die Integration von Automatisierungslösungen und zentralen Service-Plattformen ihren Kundenservice effizienter gestalten können. Die Veranstaltung kombiniert Praxis- und Projektberichte mit Live-Demonstrationen und adressiert sowohl technische als auch organisatorische Herausforderungen. Im Dialog zwischen IT-Consultant und Lösungsanbieter werden die Auswirkungen von Digitalisierung, Homeoffice und wachsender Kanalvielfalt auf Service-Teams analysiert. Besonderes Augenmerk liegt auf der zentralen Datenhaltung und der Workflow-Integration, die eine konsistente Customer Experience und eine höhere Produktivität der Agenten ermöglichen.

Die Diskussion zeigt, dass Automatisierung und KI-gestützte Systeme wie Chatbots vor allem bei der Bearbeitung einfacher und wiederkehrender Anfragen entlasten, während komplexe Anliegen weiterhin menschliche Expertise erfordern. Die vorgestellte Customer Service Suite bündelt alle Kommunikationskanäle und Kundendaten in einer Oberfläche, unterstützt durch Analysefunktionen und schnelle Implementierung. Für eine erfolgreiche Einführung sind Prozessdokumentation, Mitarbeitereinbindung und Schulung essenziell. Automatisierung wird als Unterstützung, nicht als Ersatz für den menschlichen Service verstanden. Datenschutz, Skalierbarkeit und die flexible Integration in bestehende Systemlandschaften werden als zentrale Anforderungen herausgearbeitet.

Automatisierung und KI werden den Agenten im Kundenservice nicht ersetzen – sie unterstützen ihn, damit er sich auf komplexe Anliegen konzentrieren kann. – Tim Winterer

Zufriedene Mitarbeiter führen automatisch zu zufriedenen Kunden – der Fokus muss auf der Unterstützung und Einbindung der Service-Teams liegen. – Jonas Beyer

Die größte Herausforderung ist nicht die Technologie, sondern die Integration aller relevanten Systeme zu einer zentralen Plattform, die Informationen konsolidiert bereitstellt. – Tim Winterer

  • Die Integration von KI und Automatisierungslösungen im Kundenservice ermöglicht es, einfache und wiederkehrende Anfragen effizient zu bearbeiten, sodass Agenten sich auf komplexe Fälle konzentrieren können.

  • Eine zentrale Plattform, die alle Kommunikationskanäle und Kundendaten bündelt, ist entscheidend, um die Produktivität der Agenten zu steigern und eine konsistente Customer Experience zu gewährleisten.
  • Die Einführung neuer Tools und Automatisierungslösungen erfordert eine sorgfältige Prozessdokumentation und die aktive Einbindung sowie Schulung der Mitarbeitenden, um Akzeptanz und nachhaltigen Erfolg zu sichern.
  • KI-gestützte Systeme wie Chatbots und Co-Pilot-Funktionen unterstützen Agenten, ersetzen sie aber nicht; der menschliche Faktor bleibt für komplexe und emotionale Anliegen unverzichtbar.
  • Schnelle Implementierung, Skalierbarkeit und DSGVO-Konformität sind Schlüsselfaktoren für die Auswahl und den erfolgreichen Einsatz moderner Kundenservice-Plattformen.

Die Integration von Automatisierung und zentralen Service-Plattformen im Kundenservice adressiert einen grundlegenden Zielkonflikt: Einerseits steigt der Druck, Effizienz und Skalierbarkeit durch technologische Lösungen zu erhöhen, andererseits bleibt der Anspruch an individuelle, empathische Kundenbetreuung bestehen. Die Diskussion um die Rolle von KI und Automatisierung im Service offenbart dabei einen blinden Fleck vieler Organisationen: Die Annahme, dass technische Systeme menschliche Interaktion vollständig ersetzen könnten, verkennt die strukturelle Komplexität und die emotionale Dimension vieler Kundenanliegen. Gleichzeitig wird deutlich, dass die Fragmentierung von Daten und Prozessen nicht nur operative Reibungsverluste erzeugt, sondern auch kulturelle Barrieren verstärkt – etwa durch Unsicherheit im Team, Widerstände gegen neue Tools und die Gefahr, dass Automatisierung als Bedrohung statt als Entlastung wahrgenommen wird. Die eigentliche Transformationsherausforderung liegt weniger in der Einführung neuer Technologien als in der konsequenten Integration von Prozessen, Daten und Verantwortlichkeiten, um sowohl die Produktivität der Agents als auch die Qualität der Customer Experience nachhaltig zu steigern.

Der Beitrag fordert dazu auf, Automatisierung als strategisches Werkzeug zur Unterstützung – nicht zur Substitution – menschlicher Servicekompetenz zu begreifen. Entscheidend ist die aktive Einbindung und Qualifizierung der Mitarbeitenden, die klare Dokumentation von Prozessen und die konsequente Konsolidierung aller relevanten Datenquellen. Führungskräfte sind gefordert, den kulturellen Wandel zu moderieren, interne Champions zu identifizieren und die Akzeptanz für neue Plattformen gezielt zu fördern. Operative Praxis und strategisches Ziel rücken näher zusammen, wenn Automatisierung nicht als Selbstzweck, sondern als Mittel zur Stärkung der Serviceorganisation verstanden wird. Die Perspektive verschiebt sich: Nicht die Technologie steht im Zentrum, sondern die Fähigkeit, mit ihr eine konsistente, effiziente und zugleich menschliche Customer Experience zu gestalten.

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