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Erfahrungswissen zum Customer Experience Management

Aufs richtige Pferd setzen – Priorisierung von Maßnahmen

Aufs richtige Pferd setzen – Priorisierung von Maßnahmen
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Torben Tietz zeigt, warum kluge Priorisierung und starke Beratung das CX-Management auf Kurs bringen

Der Vortrag "Aufs richtige Pferd setzen – Priorisierung von Maßnahmen" von Torben Tietz, Geschäftsführender Partner der MSR Consulting Group, behandelt die Priorisierung von Maßnahmen im Customer Experience Management. Er hebt hervor, dass Unternehmen oft vor der Herausforderung stehen, aus einer Vielzahl potenzieller Aktivitäten die richtigen auszuwählen. Dabei betont er die Relevanz von Empfehlungen, unterstützender Beratung und der Transformation von CX-Organisationen durch MSR Consulting, um die richtigen Prioritäten zu setzen.

Im Verlauf des Vortrags wird die Bedeutung von Kennzahlen wie dem Net Promoter Score (NPS) für das Customer Experience Management erläutert, insbesondere wie diese Kennzahlen in monetäre Werte überführt werden können. Die Speaker stellen dar, wie Unternehmen durch den Einsatz eines systematischen Treibermodells ihre CX-Performance gezielt steigern können. Zudem wird die Notwendigkeit von Simulationstools unterstrichen, die es ermöglichen, konkrete Maßnahmen und ihre Auswirkungen zu analysieren. Abschließend wird betont, dass eine klare Ausrichtung auf KPIs, Business Cases und die Integration von Customer Experience Management in Entscheidungsprozesse für eine erfolgreiche Kundenorientierung entscheidend sind.

Die Priorisierung von Maßnahmen ist entscheidend für den Projekterfolg - Torben Tietz

Klare Ziele sind die Grundlage für die richtige Priorisierung von Maßnahmen - Torben Tietz

Es ist wichtig, dass die gesetzten Prioritäten regelmäßig überprüft und angepasst werden - Torben Tietz

Der Vortrag „Aufs richtige Pferd setzen – Priorisierung von Maßnahmen“ von Torben Tietz, Geschäftsführender Partner bei der MSR Consulting Group, beleuchtet die Herausforderung, im Spannungsfeld begrenzter Ressourcen und wachsender Komplexität die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen zielführend priorisieren und konkrete Handlungsoptionen aus einer Vielzahl potenzieller Aktivitäten ableiten. Dabei geht es nicht nur um Effizienz, sondern um die Fähigkeit, Orientierung zu geben und den Fokus auf wirksame, wirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen zu legen.

Torben Tietz zeigt, dass erfolgreiches Customer Experience Management mehr erfordert als die bloße Erhebung eines NPS-Werts. Er unterstreicht die Notwendigkeit, Kundenorientierung und ökonomischen Nutzen zusammenzudenken und auf dieser Basis eine handlungsfähige CX-Organisation aufzubauen. Seine Ausführungen bieten praxisnahe Denkanstöße für Entscheiderinnen und Entscheider, die die Wirksamkeit ihrer CX-Maßnahmen steigern und strategische Klarheit im Maßnahmenportfolio gewinnen wollen. Damit leistet der Beitrag einen wichtigen Impuls für die Diskussion um Wertbeitrag, Fokussierung und Umsetzungsstärke im Customer Experience Management.

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