UX Trends & Entwicklungen beim Customer Journey Management

UX Trends & Entwicklungen beim Customer Journey Management
Mitschnitt-Länge: 20 Minuten
Mitschrift verfügbar

KI-gestützte Ansätze revolutionieren das Customer Journey Management durch systematische Orchestrierung und kollektive Verantwortung.

Björn Negelmann beleuchtet in seiner Impuls-Keynote während der Shift/CX Konferenzwoche 2025 die aktuellen Trends und Herausforderungen im Customer Journey Management für B2B- und Enterprise-Organisationen. Der Beitrag bietet einen umfassenden Überblick über die Entwicklung von Customer Journey Mapping hin zur systematischen Orchestrierung und Optimierung, wobei der Einsatz von KI-gestützten Ansätzen im Vordergrund steht. Negelmann betont die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Steuerung aller Kundenkontaktpunkte und die Verankerung kollektiver Verantwortung im Unternehmen. Die Keynote richtet sich an Heads of Customer Experience und CX-Verantwortliche, die lernen sollen, wie sie Customer Journeys effektiv managen und optimieren können.


Im Zentrum der Keynote steht die Erkenntnis, dass Customer Journey Management als strategische Disziplin etabliert werden muss. Negelmann argumentiert, dass Unternehmen nicht nur über eine einzelne Customer Journey verfügen, sondern über eine Vielzahl vernetzter Reiseabschnitte, die es zu verstehen und zu orchestrieren gilt. Er hebt hervor, dass die Verantwortung für eine optimale Customer Journey im gesamten Unternehmen verankert werden muss, um die Gesamtwahrnehmung zu verbessern. Technologische Entwicklungen, insbesondere im Bereich der Künstlichen Intelligenz, spielen eine entscheidende Rolle bei der Automatisierung von Feedback-Management und der Generierung von Optimierungsvorschlägen. Negelmann sieht den Übergang vom reinen Mapping zur aktiven Orchestrierung und Personalisierung der Journeys als zentralen Entwicklungspfad, den Unternehmen verfolgen sollten.

Customer Journey Management ist ein vernetztes Konstrukt von Reiseabschnitten, das ganzheitlich verstanden und optimiert werden muss. – Björn Negelmann


Es braucht eine kollektive Verantwortung im Unternehmen, damit jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zur optimalen Kundenreise leistet. – Björn Negelmann


Von der Journey Map zur systematischen Steuerung: Wir müssen technologisch und organisatorisch kundenorientierte Optimierungen in der Komplexität der Journeys erreichen. – Björn Negelmann

  • Customer Journey Management erfordert eine ganzheitliche Betrachtung und Orchestrierung aller Kundenkontaktpunkte.
  • Die Verantwortung für eine optimale Customer Journey liegt nicht nur bei CX-Verantwortlichen, sondern muss im gesamten Unternehmen verankert werden.
  • KI kann genutzt werden, um Feedback auszuwerten, Optimierungsvorschläge zu generieren und personalisierte Journeys zu gestalten.
  • Viele Unternehmen befinden sich noch im Stadium des Journey Mappings und müssen den Übergang zur systematischen Steuerung schaffen.
  • Die Entwicklung von adaptiven und personalisierten Journey-Konzepten ist ein zentraler Trend für die Zukunft.

Customer Journey Management erfordert eine strategische Neuausrichtung, die über das bloße Mapping hinausgeht und eine ganzheitliche Orchestrierung aller Kundenkontaktpunkte umfasst. Die Relevanz für B2B-Unternehmen liegt in der Notwendigkeit, die Verantwortung für die Customer Journey im gesamten Unternehmen zu verankern und nicht nur bei den CX-Verantwortlichen zu belassen. Ein zentrales Spannungsfeld entsteht durch die Diskrepanz zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung, was häufig zu einem Gap zwischen den Erwartungen der Führungsebene und der Realität in den Fachabteilungen führt. Diese strukturellen Widersprüche behindern die Transformation hin zu einem systematischen Journey Management, das sowohl strategische als auch kulturelle Veränderungen erfordert.


Der Beitrag fordert Unternehmen auf, den Übergang vom reinen Mapping zur aktiven Steuerung und Personalisierung der Journeys konsequent voranzutreiben. Die Integration von KI-gestützten Systemen bietet hier entscheidende Impulse, um Transparenz zu schaffen und kontinuierliche Optimierungen zu ermöglichen. Für die Zielgruppe bedeutet dies, operative Praktiken mit strategischen Zielen in Einklang zu bringen und einen kulturellen Wandel zu fördern, der kollektive Verantwortung für die Customer Journey etabliert. Die Veranstaltung bietet somit nicht nur theoretische Impulse, sondern auch praktische Ansätze, um die Entwicklung des Customer Journey Managements im eigenen Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln.

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