KI@CX: Schaffen wir den Spagat von effizient und gleichzeitig glückliche Kunden?

KI@CX: Schaffen wir den Spagat von effizient und gleichzeitig glückliche Kunden?
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
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Mitschrift verfügbar

KI in CX: Effizienz steigern und Kundenzufriedenheit erhöhen durch Prozessoptimierung und Self-Service-Verbesserung in Versicherungen und Energie.

Dr. Judith Glüsenkamp von der MSR Consulting Group beleuchtet auf der Shift/CX Konferenzwoche 2026 den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Customer Experience Management. Der Vortrag bietet einen praxisnahen Einblick in die Integration von KI in CX-Prozesse, um sowohl Effizienz als auch Kundenzufriedenheit zu steigern. Mit einem Fokus auf Branchen wie Versicherungen, Energie und Banking zeigt Glüsenkamp, wie Unternehmen durch die Optimierung von Self-Service-Angeboten und die Reduktion von Komplexität ihre Kundenorientierung verbessern können. Der Beitrag hebt die Bedeutung einer ganzheitlichen Prozessoptimierung hervor, die über den bloßen Einsatz von KI im Frontend hinausgeht.

Glüsenkamp argumentiert, dass KI sowohl im Frontend als auch im Backend eingesetzt werden muss, um nachhaltige Effizienzgewinne zu erzielen. Sie thematisiert das PoC-Dilemma, bei dem erfolgreiche KI-Piloten oft nicht skaliert werden, und betont die Notwendigkeit, KI nicht nur als kosmetische Lösung zu betrachten. Anhand von Beispielen wie der Schadenregulierung in der Versicherungsbranche und Self-Service-Optimierungen bei Energieversorgern zeigt sie, wie KI die Kundenzufriedenheit steigern kann. Zudem diskutiert sie die Rolle von KI-Tools wie Doki Dokumentenoptimierung und die Bedeutung der Deklaration von KI-generierten Inhalten gemäß EU-Vorgaben. Abschließend unterstreicht Glüsenkamp, dass der eigentliche Spagat zwischen alten und neuen Strukturen liegt und eine klare Zielgruppenorientierung entscheidend für den Erfolg von KI-gestützten CX-Strategien ist.

KI ist nicht nur ein Werkzeug, sondern eine transformative Kraft, die den gesamten Customer Lifecycle beeinflusst. Unternehmen müssen über Frontend-Kosmetik hinausgehen und ihre Prozesse grundlegend anpassen, um das volle Potenzial auszuschöpfen. – Dr. Judith Glüsenkamp

Der Spagat liegt nicht zwischen Effizienz und glücklichen Kunden, sondern zwischen alten und neuen Strukturen. Unternehmen müssen ihre Zielgruppen klar definieren und konsequent handeln, um im Wettbewerb bestehen zu können. – Dr. Judith Glüsenkamp

Effizienz und hohe Kundenzufriedenheit sind das Ergebnis von Optimierung, aber der Weg dorthin erfordert Investitionen in eine exzellente Ziellandschaft und Kanäle. – Dr. Judith Glüsenkamp

  • KI kann Effizienz und Kundenzufriedenheit gleichzeitig steigern, wenn Prozesse im Backend ebenso optimiert werden wie im Frontend.
  • Das PoC-Dilemma verhindert oft die Skalierung erfolgreicher KI-Piloten in Unternehmen.
  • Self-Service-Lösungen müssen effizient und intuitiv gestaltet sein, um Kundenanfragen zu reduzieren und Zufriedenheit zu erhöhen.
  • Digitale Neoplayer haben durch ihre schlanke Struktur und Fokussierung auf Automatisierung einen Wettbewerbsvorteil gegenüber etablierten Unternehmen.
  • Eine klare Zielgruppenorientierung und Reduktion von Komplexität sind entscheidend für den Erfolg von KI-gestützten CX-Strategien.

Die Integration von Künstlicher Intelligenz in Customer Experience Management stellt für etablierte Unternehmen einen strategischen Wendepunkt dar, der tiefgreifende kulturelle und strukturelle Herausforderungen offenlegt. Der Beitrag beleuchtet das Spannungsfeld zwischen der Effizienzsteigerung durch KI und der gleichzeitigen Sicherung der Kundenzufriedenheit. Ein zentraler Konflikt besteht in der Diskrepanz zwischen optimierten Frontend-Prozessen und veralteten Backend-Strukturen, die die Skalierung von KI-Piloten behindern. Diese strukturellen Widersprüche führen zu einem unvollständigen Wandel, der die Wettbewerbsfähigkeit gefährdet. Die Transformation erfordert nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, die sich auf die Reduktion von Komplexität und eine klare Zielgruppenorientierung konzentriert.

Der Beitrag liefert handlungsrelevante Impulse, indem er aufzeigt, dass KI nicht als kosmetische Lösung, sondern als integraler Bestandteil einer umfassenden Prozessoptimierung betrachtet werden muss. Unternehmen werden aufgefordert, ihre Kanalstrategien zu überdenken und sich auf wenige, relevante Kommunikationswege zu fokussieren, um nachhaltige Effizienzgewinne zu erzielen. Die Reflexion über die Machtverschiebung durch KI, vergleichbar mit der Informationsrevolution des Internets, fordert eine Neudefinition der Kundenbeziehungen. Der Inhalt verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Effizienzsteigerung hin zu einem strategischen Ziel, das kulturellen Wandel und strukturelle Anpassungen erfordert. Unternehmen, die diese Herausforderungen nicht adressieren, riskieren langfristig ihre Marktposition.

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