Mit Service-Design zum Journey Management

Mit Service-Design zum Journey Management
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
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Mitschrift verfügbar

Service Design und Double Diamond Methode optimieren CX-Prozesse und fördern kollaboratives Journey Management in Großunternehmen.

Josef Loewe beleuchtet in seinem Vortrag auf der Shift/CX Customer Journey Konferenz 2024 die Anwendung von Service Design und der Double Diamond Methode im Customer Journey Management. Er zeigt, wie diese Ansätze helfen, Silos in Organisationen zu überwinden und ein kollaboratives Management von Kundenreisen zu etablieren. Der Vortrag richtet sich an Customer Experience Manager und Berater in Großunternehmen, insbesondere in der Energiebranche und im B2B-Bereich. Loewe teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und beschreibt, wie er Tools wie Say Do Journey Management und Miro einsetzt, um CX-Prozesse zu optimieren und eine gemeinsame Sprache innerhalb der Organisation zu schaffen.


Im Zentrum des Vortrags steht die iterative Struktur der Double Diamond Methode, die es ermöglicht, den Problemraum gründlich zu analysieren, bevor Lösungen entwickelt werden. Loewe betont die Bedeutung eines gemeinsamen Verständnisses im Team und die systematische Nutzung von Tools, um Kundenerlebnisse zu verbessern. Er illustriert dies anhand eines Praxisbeispiels, bei dem ein Energieversorger mithilfe von Journey Mapping und einem Tool Audit seine CX-Prozesse optimiert. Der Vortrag zeigt, wie ein strukturierter, datenbasierter Ansatz im Customer Journey Management nicht nur die interne Zusammenarbeit fördert, sondern auch die Kundenzentrierung der gesamten Organisation stärkt.

Wir müssen kollaborativ mit allen Gewerken der Organisation zusammenarbeiten, um ein gesamtheitliches Kundenerlebnis zu schaffen. – Josef Loewe


Service Design ist der Prozess, vom Problemraum in den Lösungsraum zu kommen, um Nutzerprobleme zu verstehen und Opportunities zu entwickeln. – Josef Loewe


Ein Journey Management Tool hilft dabei, aus Daten zielgerichtet gute Erlebnisse zu bauen und die Akzeptanz aller Mitarbeitenden zu gewinnen. – Josef Loewe

  • Ein kollaborativer Ansatz im Customer Journey Management ist entscheidend, um Silos in Organisationen zu überwinden und ein einheitliches Kundenerlebnis zu schaffen.
  • Der Service Design Prozess hilft, den Problemraum zu analysieren, bevor Lösungen entwickelt werden, und fördert so eine strukturierte und zielgerichtete Umsetzung.
  • Tools wie Say Do Journey Management ermöglichen es, CX-Daten systematisch zu nutzen und übergreifende Teams in den Prozess einzubinden.
  • Die Double Diamond Methode bietet eine iterative Struktur, um Probleme zu identifizieren, Lösungen zu entwickeln und kontinuierlich zu optimieren.
  • Ein gemeinsames Verständnis und eine einheitliche Sprache innerhalb der Organisation sind essenziell für den Erfolg von Customer Journey Management Projekten.

Service Design und die Double Diamond Methode sind entscheidend für ein effektives Customer Journey Management, insbesondere in Großunternehmen der Energiebranche und im B2B-Bereich. Die strategische Relevanz liegt in der Fähigkeit, Silos zu überwinden und eine einheitliche Kundenerfahrung zu schaffen. Ein zentrales Spannungsfeld ist die Diskrepanz zwischen theoretischem CX-Management und der praktischen Umsetzung in Organisationen. Oftmals scheitert die Transformation an internen Barrieren und der fehlenden Akzeptanz der Mitarbeitenden. Die Herausforderung besteht darin, eine gemeinsame Sprache und ein einheitliches Verständnis zu etablieren, um die Kundenzentrierung tatsächlich zu leben. Der Beitrag thematisiert die Notwendigkeit, den Problemraum gründlich zu analysieren, bevor Lösungen entwickelt werden, und zeigt auf, wie strukturelle Widersprüche durch kollaborative Ansätze aufgelöst werden können.


Der Beitrag liefert praxisnahe Empfehlungen, um Customer Journey Management effektiv zu gestalten. Er betont die Bedeutung eines iterativen Prozesses, der es ermöglicht, jederzeit zum Problemraum zurückzukehren und Lösungen kontinuierlich zu optimieren. Die Auswahl und Implementierung geeigneter Tools wie Say Do Journey Management und Miro sind entscheidend, um CX-Daten systematisch zu nutzen und teamübergreifende Zusammenarbeit zu fördern. Der Inhalt fordert die Zielgruppe auf, operative Praktiken mit strategischen Zielen und kulturellem Wandel zu verknüpfen. Er verschiebt die Perspektive von isolierten Lösungen hin zu einem ganzheitlichen Ansatz, der die Vernetzung von Silos und die effektive Nutzung von Kundendaten in den Mittelpunkt stellt. Dies ist essenziell, um die Organisation nachhaltig kundenzentriert auszurichten und im Wettbewerb zu bestehen.

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