Service Arena Talk 008: Luxury-Service trifft Belonging mit Pavlo Stroblja

Folge 001

Service Arena Talk 008: Luxury-Service trifft Belonging mit Pavlo Stroblja
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
Mitschrift verfügbar
Zugehörigkeit und Diversity im Luxus-Service: Soft Skills, Mentoring und Allies als Schlüssel zur verbesserten Kundenerfahrung.

Im Service Arena Talk diskutieren Stefanie Tomaszewicz, Michael Werkle und Pavlo Stroblja, wie Zugehörigkeit und Diversity im Kundenservice des Luxussegments verankert werden können. Der Beitrag hebt die Bedeutung von Soft Skills und Diversity-Kompetenzen hervor, die über klassische Produkt- und Servicequalitäten hinausgehen. Pavlo Stroblja betont, dass Belonging ein zentraler Bestandteil eines kundenorientierten Geschäftsmodells ist, während Tomaszewicz und Werkle die Rolle von Mentoring-Programmen und Community-Building als entscheidend für die Verbesserung der Kundenerfahrung sehen. Die Diskussion bietet einen praxisnahen Zugang zu den Herausforderungen und Chancen, die mit der Integration von Diversity-Ansätzen im Luxussegment verbunden sind.

Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen die konkreten Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um Zugehörigkeit und Diversity zu fördern. Stroblja beschreibt, wie Unternehmen durch kontinuierliches Lernen und die Förderung von Sprachkompetenz und interkulturellem Verständnis ihre Servicequalität verbessern können. Tomaszewicz hebt die Bedeutung von Peer Support und Mentoring-Programmen hervor, die den Aufbau von Community und Zugehörigkeit unterstützen. Werkle sieht in der Entwicklung von Führungskräften einen Schlüssel zur erfolgreichen Implementierung von Diversity-Initiativen. Der Austausch zeigt, dass die gezielte Förderung von Allies und die Einbindung von Mitarbeitenden in Diversity-Programme einen Wettbewerbsvorteil im Luxussegment schaffen können.

Belonging ist der versteckte Kostenfaktor in einem kundenorientierten Geschäft. – Pavlo Stroblja

Die Qualität des Produkts ist entscheidend, aber die Perfektionierung der Kundenerfahrung schafft Zugehörigkeit. – Pavlo Stroblja

Mentoring und Peer-Support sind entscheidend für die Integration und Unterstützung der LGBTQ+-Community im Business-Kontext. – Pavlo Stroblja

  • Belonging ist ein zentraler Bestandteil eines erfolgreichen kundenorientierten Geschäftsmodells.
  • Soft Skills und Diversity-Kompetenzen sind entscheidend für die Verbesserung der Kundenerfahrung im Luxussegment.
  • Mentoring-Programme können helfen, Zugehörigkeit und Community-Building in Unternehmen zu fördern.

Belonging und Diversity im Luxussegment sind nicht nur modische Schlagworte, sondern strategische Imperative, die tief in die Geschäftsmodelle von Unternehmen im Luxus-Einzelhandel integriert werden müssen. Die Diskussion um Zugehörigkeit offenbart ein Spannungsfeld zwischen traditioneller Serviceorientierung und der Notwendigkeit, eine inklusive Kultur zu schaffen, die über oberflächliche Diversity-Maßnahmen hinausgeht. Die Herausforderung besteht darin, dass Unternehmen oft in der Verantwortung stehen, kulturelle Barrieren zu überwinden und gleichzeitig wirtschaftliche Ziele zu verfolgen. Diese Transformation erfordert ein Umdenken in der Führungsebene, wo Soft Skills und Diversity-Kompetenzen nicht als Zusatz, sondern als Kernkompetenzen betrachtet werden müssen. Der Beitrag macht deutlich, dass die Förderung von Zugehörigkeit und die Integration von Diversity-Ansätzen nicht nur ethische Verpflichtungen sind, sondern auch entscheidende Faktoren für den Geschäftserfolg im Luxussegment darstellen.

Aus dem Beitrag ergeben sich klare Handlungsprinzipien: Unternehmen sollten kontinuierlich in die Entwicklung von Soft Skills und Diversity-Kompetenzen investieren, um eine inklusive Unternehmenskultur zu fördern. Mentoring-Programme und die gezielte Förderung von Allies sind zentrale Elemente, die nicht nur die Mitarbeiterbindung stärken, sondern auch die Kundenerfahrung verbessern. Die Reflexion über die Rolle von Führungskräften zeigt, dass diese als Vorbilder agieren müssen, um den kulturellen Wandel voranzutreiben. Die strategische Verankerung von Belonging und Diversity als integrale Bestandteile der Unternehmensstrategie verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Praxis hin zu einem langfristigen kulturellen Wandel. Für Store Manager und HR-Verantwortliche bedeutet dies, dass sie aktiv an der Gestaltung einer inklusiven Servicekultur mitwirken müssen, die sowohl den wirtschaftlichen Erfolg als auch die soziale Verantwortung des Unternehmens stärkt.

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