Conversation Café - Erfahrungen & Empfehlungen zur Marketing Automation

Conversation Café - Erfahrungen & Empfehlungen zur Marketing Automation
Mitschnitt-Länge: 60 Minuten
Mitschrift verfügbar

Diskutieren Sie datengetriebene Kundenansprache im B2B: Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und agile Methoden für personalisierte Kommunikation.

Das Conversation Café im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 bietet eine tiefgehende Diskussion über die Implementierung datengetriebener, personalisierter Kundenansprachen im B2B- und Enterprise-Umfeld. Fünf Expert:innen aus Beratung, Technologie und Unternehmenspraxis beleuchten die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Umstellung von Massenkommunikation auf kundenorientierte Ansätze. Der Austausch fokussiert auf die Bedeutung einer klaren Datenstrategie, die Rolle von Technologie und die Notwendigkeit agiler, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit. Besonders hervorgehoben wird die Fähigkeit von KMU, durch kürzere Entscheidungswege und pragmatische Ansätze schnell innovative Lösungen umzusetzen.


Die Paneldiskussion zeigt unterschiedliche Perspektiven auf, wie datengetriebene Kundenansprachen erfolgreich umgesetzt werden können. Ein zentrales Thema ist die Notwendigkeit sauberer Daten und durchdachter Prozesse, um personalisierte Kommunikation zu ermöglichen. Technologische Fortschritte erlauben es, auch mit nicht perfekt harmonisierten Daten effektive Ansätze zu realisieren. Agile Methoden wie A/B-Testing und Pilotprojekte werden als effektive Werkzeuge zur Förderung interner Akzeptanz und zur Demonstration der Vorteile personalisierter Kommunikation diskutiert. Die Panelisten betonen die Wichtigkeit bereichsübergreifender Zusammenarbeit und die Herausforderung, Verantwortlichkeiten klar zu definieren, um die Customer Journey erfolgreich zu gestalten.

Wir müssen weg von der Massenkommunikation und hin zu einer situationsbezogenen, individuellen Kundenansprache. – Björn Hegemann


Viele Unternehmen sammeln Daten, wissen aber nicht, wie sie diese nutzen können. Es fehlt oft an Know-how und Datenhygiene. – Jenny Brawand


Kleine Unternehmen haben den Vorteil, dass sie nicht in Abteilungssilos denken und schneller auf Veränderungen reagieren können. – Dr. Michaela Hamori-Satzinger


Die Notwendigkeit zur Personalisierung ist da, aber viele KMUs sind noch nicht bereit, datenbasiertes Marketing vollständig umzusetzen. – Mario Pufahl


Es ist entscheidend, dass Marketing und Vertrieb zusammenarbeiten, um eine kundenzentrierte Organisation zu schaffen. – Daniel Renggli

  • Die Umstellung von Massen-Push-Kommunikation auf kundenorientierte Pull-Ansätze ist essenziell für moderne Marketingstrategien.
  • Eine erfolgreiche datengetriebene Kundenansprache erfordert saubere Daten, gute Prozesse und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
  • Kleine Unternehmen können durch kürzere Entscheidungswege und Agilität oft schneller innovative Lösungen umsetzen als große Konzerne.
  • Technologische Fortschritte ermöglichen es, auch mit nicht perfekt harmonisierten Daten effektive Kundenansprachen zu realisieren.
  • Agile Pilotprojekte und A/B-Tests sind effektive Methoden, um die Vorteile personalisierter Kommunikation nachzuweisen und interne Akzeptanz zu fördern.

Die Paneldiskussion bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die strategische Relevanz der datengetriebenen, personalisierten Kundenansprache im B2B-Umfeld. Sie thematisiert die Transformation von Massenkommunikation hin zu kundenorientierten Pull-Ansätzen, die durch technologische Fortschritte und agile Methoden ermöglicht werden. Ein zentrales Spannungsfeld ist die Diskrepanz zwischen der technologischen Machbarkeit und den kulturellen sowie organisatorischen Barrieren, die eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit erschweren. Die Diskussion offenbart strukturelle Widersprüche, wie die Verantwortungsverschiebung von isolierten Abteilungen hin zu einer integrierten Customer Experience, die jedoch oft an internen Silos und fehlender Verantwortlichkeit für die gesamte Customer Journey scheitert. Diese Herausforderungen verdeutlichen, dass der Erfolg nicht allein von technologischen Lösungen abhängt, sondern von der Fähigkeit der Organisation, kulturelle und strukturelle Veränderungen zu vollziehen.


Der Beitrag liefert handlungsrelevante Impulse, indem er agile Pilotprojekte und A/B-Tests als effektive Methoden zur Förderung der internen Akzeptanz und zur Demonstration der Vorteile personalisierter Kommunikation empfiehlt. Die Diskussion fordert die Zielgruppe auf, mutig mit kleinen, skalierbaren Projekten zu starten und die Bereitschaft für einen kulturellen Wandel zu schaffen. Sie verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Umsetzung hin zu einem strategischen Ziel, das eine ganzheitliche, kundenzentrierte Organisation anstrebt. Der Inhalt ermutigt Führungskräfte, über den Tellerrand der eigenen Abteilung hinauszublicken und bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern, um die Customer Journey als kontinuierlichen Prozess zu gestalten. Dies erfordert nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch eine Neudefinition von Verantwortlichkeiten und eine stärkere Integration von Marketing, Vertrieb und Service.

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