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Erfahrungswissen zum Customer Experience Management

Diskussion von Heldenreisen zum Customer Journey Management

Diskussion von Heldenreisen zum Customer Journey Management
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Im Beitrag diskutieren wir die Projektreisen von Zeppelin Rental und Bosch Power Tools.

In der Diskussion "Heldenreisen zum Customer Journey Management" wurden die Herausforderungen und Erfolge bei der Umsetzung von Customer Journey Projekten anhand des Konzepts der Heldenreise beleuchtet. Zwei Fallstudien wurden vorgestellt: Zeppelin Rental und Bosch Power Tools. Die Diskussion zeigte die wichtigen Stationen im Projektverlauf und ihre Besonderheiten auf.

Manuel Diekamp von Zeppelin Rental betonte die Bedeutung der Integration von Online- und Offline-Kanälen sowie der Verbesserung der internen Kommunikation. Externe Beratung und regelmäßige Meetings halfen, die Customer Journey zu analysieren und zu optimieren. Florian Scherzinger von Bosch Power Tools hob die Entwicklung einer Direct-to-Consumer-Strategie und die Nutzung von Design Sprints hervor. Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und die Einführung von Metriken zur Messung der Kundenzufriedenheit waren entscheidend. Beide Projekte verdeutlichen, wie wichtig eine strukturierte Herangehensweise und kontinuierliche Anpassung sind, um eine erfolgreiche Customer Journey zu gestalten.

Kerninhalte

  • Zeppelin Rental: Herausforderungen bei der Integration von Online- und Offline-Kanälen, Verbesserung der internen Kommunikation, externe Beratung, regelmäßige Meetings.
  • Bosch Power Tools: Entwicklung einer Direct-to-Consumer-Strategie, Nutzung von Design Sprints, Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams, Einführung von Metriken zur Messung der Kundenzufriedenheit.
  • Allgemein: Strukturierte Herangehensweise, klare Kommunikation, kontinuierliche Anpassung der Customer Journey.

Manuel Diekamp

  1. "Unser größtes Problem war die mangelnde Verbindung zwischen Offline- und Online-Kanälen, was zu einer fragmentierten Sicht auf den Kunden führte."
  2. "Eine unserer größten Errungenschaften war die Schaffung regelmäßiger Meetings, in denen sich die verschiedenen Stakeholder austauschen können."
  3. "Wir mussten externe Beratung einholen, um die Customer Journey detailliert zu analysieren und die Brüche in der Kundenreise zu identifizieren."

Florian Scherzinger

  1. "Ein wichtiger Meilenstein war die Entwicklung einer Direct-to-Consumer-Strategie und der Aufbau eines eigenen Webshops."
  2. "Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams war entscheidend, um die verschiedenen Perspektiven zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die entwickelten Lösungen praktikabel und umsetzbar sind."
  3. "Wir haben verschiedene Metriken eingeführt, um die Kundenzufriedenheit zu messen, darunter den Customer Effort Score (CES) und den Net Promoter Score (NPS)."

  • Die Diskussion beleuchtete die Herausforderungen und Erfolge bei der Umsetzung von Projekten im Bereich Customer Journey Management.
  • Beide Referenten betonten die Bedeutung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Teams.
  • Ein zentrales Thema war die Integration von Online- und Offline-Kanälen, um eine kohärente Customer Experience zu schaffen.
  • Die Nutzung von Daten und externen Beratungen zur Analyse und Verbesserung der Customer Journey wurde als entscheidend hervorgehoben.
  • Es wurde betont, dass Customer Journeys kontinuierlich überprüft und angepasst werden müssen, um den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

Das Konzept der Heldenreise beschreibt die Reise eines Helden durch verschiedene Phasen, angefangen bei der Berufung, über Herausforderungen und Prüfungen, bis hin zur Rückkehr mit gewonnenen Erkenntnissen. In der Diskussion "Heldenreisen zum Customer Journey Management" geht es darum, entlang der wichtigen Stationen einer "Heldenreise" die Besonderheiten eines CX-Projektverlaufes zu verstehen.

Die Heldenreise im Kontext des Customer Journey Managements umfasst mehrere wichtige Schritte:

  • Mandat und Projektstart: Der Auslöser und Hintergrund des Projekts.
  • Wesentliche Schritte: Die kritischen Phasen und Meilensteine.
  • Nebenfeuer und Herausforderungen: Die kleineren und größeren Probleme, die während des Projekts auftreten.
  • Tiefpunkte und Problemlösungen: Die größten Hürden und wie sie überwunden wurden.
  • Verbündete und Superkräfte: Die Unterstützung innerhalb der Organisation und die besonderen Fähigkeiten oder Ressourcen, die zum Erfolg beitragen.
  • Ausblick und Zukunft: Die fortlaufende Weiterentwicklung und der zukünftige Fokus des Projekts.

Die Diskussion beleuchtet zwei Fallstudien: Zeppelin Rental und Bosch Power Tools. Beide Unternehmen haben komplexe Projekte zur Verbesserung ihrer Customer Journeys durchgeführt, die sich idealerweise als Heldenreisen darstellen lassen.

Zeppelin Rental: Manuel Diekamp beschreibt die Herausforderung eines gescheiterten Website-Relaunchs und die Notwendigkeit, Online- und Offline-Kanäle besser zu integrieren. Der Fokus liegt auf der nutzerzentrierten Gestaltung und der Verbesserung der internen Kommunikation. Externe Beratung und regelmäßige Meetings halfen, die Customer Journey zu analysieren und zu optimieren.

Bosch Power Tools: Florian Scherzinger erläutert die Entwicklung einer Direct-to-Consumer-Strategie und die Einführung eines eigenen Webshops. Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams, die Nutzung von Design Sprints und die Einführung von Metriken zur Messung der Kundenzufriedenheit waren entscheidend. Herausforderungen lagen in der technischen Umsetzung und der Integration von Online- und Offline-Kanälen.

Beide Projekte verdeutlichen, wie wichtig eine strukturierte Herangehensweise, klare Kommunikation und kontinuierliche Anpassung sind, um eine erfolgreiche Customer Journey zu gestalten. Die Konzepte der Heldenreise bieten dabei eine hilfreiche Metapher, um die verschiedenen Phasen und Herausforderungen dieser Projekte zu verstehen und zu bewältigen.

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