Einführung & Icebreaker: Trends bei der Customer Journey Optimierung

Einführung & Icebreaker: Trends bei der Customer Journey Optimierung
Mitschnitt-Länge: 20 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar

Datenbasierte Optimierung der Customer Journey als kontinuierlicher Prozess: Analyse, Design und Orchestrierung als strategische Steuerungsaufgabe.

Datenorientierte Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Customer Journey stehen im Mittelpunkt dieses Impulses für Fach- und Projektverantwortliche aus mittleren bis großen Unternehmen. Die Session eröffnet den Veranstaltungstag mit einer strategischen Perspektive auf Customer Journey Management und ordnet das Thema als zentrales Element der digitalen Transformation ein. Die Entwicklung der Shift CX und das Veranstaltungsformat werden als fortlaufende Reise beschrieben, die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über die Dokumentation und die verschiedenen Formate der Plattform. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Austausch unter den Teilnehmenden und der Weiterentwicklung von Lernformaten, etwa durch das geplante CX-Lernzirkelprogramm.

Im Kern fordert der Beitrag, Customer Journey Mapping nicht als einmalige Maßnahme, sondern als kontinuierlichen, datenbasierten Prozess zu verstehen. Die Aufgaben werden entlang von Analyse, Design und Orchestrierung strukturiert, wobei die Customer Journey als strategisches Steuerungsinstrument für Unternehmen positioniert wird. Die Diskussion adressiert operative und strategische Fragestellungen, etwa zur Gewinnung von Erkenntnissen über den Status quo und zur Umsetzung in verbesserte Prozesse. Die Veranstaltung gliedert sich in thematische Blöcke und bietet Einblicke in Partnerangebote sowie Möglichkeiten zur Vernetzung. Abschließend wird die Bedeutung der aktiven Beteiligung und des Austauschs betont, um die Customer Experience systematisch und professionell weiterzuentwickeln.

Customer Journey Management muss mehr sein als nur Mapping – es ist ein strategisches Steuerungswerkzeug für die kontinuierliche Optimierung aller Kontaktpunkte. – Björn Negelmann

Die zentrale Herausforderung bleibt: Wie gewinnen wir valide Erkenntnisse über den Status quo der Customer Experience und setzen diese in ein verbessertes Prozessdesign um? – Björn Negelmann

Customer Journey ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess, der systematisch, professionell und strategisch gemanagt werden muss. – Björn Negelmann

  • Customer Journey Management muss mehr als Customer Journey Mapping sein und als strategisches Planungs- und Steuerungswerkzeug genutzt werden.

  • Datenorientierte Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Customer Journey sind zentrale Herausforderungen.
  • Die Analyse, das Design und die ständige Orchestrierung der Customer Journey sind wesentliche Aufgaben für Unternehmen.
  • Customer Journey Management sollte ganzheitlich über alle Situationen, Kundengruppen und Kontaktpunkte hinweg betrachtet werden.

Die Diskussion um Customer Journey Management offenbart einen grundlegenden Zielkonflikt zwischen operativer Prozessoptimierung und strategischer Steuerung. Viele Unternehmen verharren beim Customer Journey Mapping als punktuelle Bestandsaufnahme, ohne die notwendige Transformation zur kontinuierlichen, datenbasierten Steuerung einzuleiten. Dahinter steht oft ein Denkfehler: Die Customer Journey wird als statisches Abbild verstanden, nicht als dynamisches Steuerungsinstrument. Diese Sichtweise führt zu Verantwortungsverschiebungen – operative Teams optimieren einzelne Touchpoints, während die übergreifende Orchestrierung und strategische Ausrichtung vernachlässigt werden. Gleichzeitig wirken strukturelle Barrieren: Silo-Denken, fragmentierte Datenlandschaften und fehlende Feedbackschleifen verhindern eine ganzheitliche Betrachtung. Die eigentliche Herausforderung liegt darin, Customer Journey Management als fortlaufenden, unternehmensweiten Lern- und Veränderungsprozess zu verankern, der Analyse, Design und Orchestrierung systematisch miteinander verbindet.

Aus dem Beitrag lassen sich zentrale Prinzipien für die Weiterentwicklung ableiten. Erstens: Customer Journey Management verlangt nach einer strategischen Verankerung, die über operative Einzelmaßnahmen hinausgeht und kontinuierliche Verbesserung als Führungsaufgabe etabliert. Zweitens: Datenorientierung muss zum Leitprinzip werden, um blinde Flecken in der Customer Experience sichtbar zu machen und gezielt zu adressieren. Drittens: Die Integration von Analyse, Design und Orchestrierung erfordert neue Formen der Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg. Der Beitrag fordert dazu auf, Customer Journey Management als strategisches Steuerungswerkzeug zu begreifen und die eigene Organisation auf einen iterativen Lernprozess auszurichten. Für die Zielgruppe entsteht daraus ein klarer Reflexionsimpuls: Die operative Praxis muss konsequent mit strategischen Zielen und einem Kulturwandel hin zu echter Kundenorientierung verbunden werden. Nur so lässt sich die Customer Journey als Hebel für nachhaltige Differenzierung und Resilienz im Markt nutzen.

Der Zugriff auf das Video umfasst eine textuelle Aufarbeitung, die bereits mit einem Freemium-Account zugänglich ist.

Jetzt direkten Zugang freischalten!

Registriere Dich für einen Freemium-Zugang für die Shift/CX Plattform und erhalte direkten Zugang zum Mitschnitt und der Dokumentation.

Darüber hinaus bietet der Freemium-Account folgendes:
  • Zugang zu allen Freemium-Inhalten der Mediathek
  • Drei Credits für Freischaltung von Premium-Inhalten
  • Monatlicher Content-Newsletter mit redaktionell freigeschalteten Premium-Inhalten
  • Zugang zu geschlossener Linkedin-Gruppe
  • Besondere Plattform-Angebote
  • Kostenlos für immer!

Jetzt registieren & Zugang erhalten: