Einführung & Icebreaker: Customer Experience Trends 2022 - Auf dem Weg zur Shift/CX 2022

Einführung & Icebreaker: Customer Experience Trends 2022 - Auf dem Weg zur Shift/CX 2022
Mitschnitt-Länge: 20 Minuten
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Sechs Faktoren für erfolgreiche Customer Experience: Wie Unternehmen Personalisierung, Integrität und Datenintegration strategisch nutzen.

Fach- und Führungskräfte im Customer Experience Management erhalten einen Überblick über aktuelle Trends, Herausforderungen und Handlungsfelder im Kontext der digitalen Transformation und pandemiebedingter Veränderungen. Im Mittelpunkt steht die kontinuierliche Optimierung der Customer Journey als strategisches Steuerungsinstrument für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Das diskussionsorientierte Format adressiert insbesondere mittelständische Unternehmen und beleuchtet, wie technologische Entwicklungen und veränderte Kundenerwartungen die Anforderungen an das digitale Kundenerlebnis prägen.

Im inhaltlichen Fokus stehen sechs zentrale Faktoren für Kundenerlebnisse: Personalisierung, Convenience, Erwartungserfüllung, Integrität, Problemlösungskompetenz und Empathie. Die Analyse ordnet diese Dimensionen klassischen Güterklassifikationen zu und hebt die wachsende Bedeutung von Vertrauensfaktoren hervor. Studien und Umfragen zeigen, dass Unternehmen zwar zahlreiche Datenquellen nutzen, die integrierte Verknüpfung von Erfahrungs- und Transaktionsdaten jedoch ausbaufähig bleibt. Die Customer Journey wird als zentrales Planungs- und Steuerungsinstrument verstanden, dessen kontinuierliche Optimierung durch datenbasierte Ansätze, ein gemeinsames kundenorientiertes Mindset und technologische Innovationen vorangetrieben werden muss. Herausforderungen ergeben sich insbesondere bei der Messung und Steuerung von Kundenerlebnissen sowie beim Aufbau eines integrierten Kundendatenmanagements.

Customer Experience ist kein einmaliges Projekt, sondern eine kontinuierliche Optimierungsreise, die das gesamte Unternehmen betrifft. – Björn Negelmann

Der einzige echte Wettbewerbsfaktor ist heute das Erlebnis: Unternehmen müssen sich über Experience und Erlebnisinnovation differenzieren, nicht mehr über Produkte oder Services. – Björn Negelmann

Die größte Herausforderung bleibt, Erfahrungsdaten und Transaktionsdaten intelligent zu verknüpfen, um die Customer Journey datenbasiert zu steuern und zu verbessern. – Björn Negelmann

  • Die Corona-Pandemie wirkt als Brandbeschleuniger für Kundenorientierung und verstärkt die Relevanz von Customer Experience.

  • Integrität, Personalisierung und Problemlösungskompetenz sind die wichtigsten Faktoren für Kundenzufriedenheit und Loyalität.
  • Customer Experience Management ist ein langfristiger, kontinuierlicher Verbesserungsprozess und kein einmaliges Projekt.
  • Die Verknüpfung von Erfahrungsdaten mit Transaktionsdaten ist entscheidend für die erfolgreiche Steuerung und Optimierung der Customer Journey.
  • Technologische Entwicklungen wie Automatisierung und Conversational Interfaces prägen die Anforderungen an das digitale Kundenerlebnis.

Customer Experience Management steht im Spannungsfeld zwischen strategischer Ambition und operativer Realität. Die Diskussion legt offen, dass viele Unternehmen den Anspruch einer ganzheitlichen, datenbasierten Steuerung der Customer Journey zwar formulieren, aber an strukturellen Barrieren und kulturellen Beharrungskräften scheitern. Die Pandemie fungiert als Katalysator und verschärft die Diskrepanz zwischen gestiegenen Kundenerwartungen und der tatsächlichen Fähigkeit, personalisierte, konsistente und vertrauenswürdige Erlebnisse zu liefern. Besonders deutlich wird der blinde Fleck im Umgang mit Erfahrungs- und Transaktionsdaten: Während die Datenerhebung technisch möglich ist, fehlt es an integrierten Interpretations- und Steuerungsmechanismen. Die Verlagerung von Verantwortung auf einzelne Abteilungen oder kurzfristige Projekte verhindert die Entwicklung eines unternehmensweiten, kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Gleichzeitig verschiebt sich die Differenzierung im Wettbewerb zunehmend von Produkt- und Servicequalität hin zu erlebbarer Integrität und Problemlösungskompetenz – Faktoren, die sich nicht allein durch Technologie, sondern vor allem durch ein gemeinsames Mindset und konsistente Umsetzung entfalten.

Der Beitrag fordert dazu auf, Customer Experience Management als langfristige Führungsaufgabe und nicht als punktuelle Initiative zu begreifen. Er liefert den Impuls, die Customer Journey als zentrales Steuerungsinstrument zu institutionalisieren und die Verknüpfung von Erfahrungs- und Transaktionsdaten systematisch zu professionalisieren. Für die Zielgruppe entsteht daraus der Auftrag, technologische Innovationen nicht isoliert, sondern als Teil eines umfassenden kulturellen Wandels zu betrachten. Die konsequente Beseitigung von Reibungspunkten und die Entwicklung eines unternehmensweiten Verständnisses für Kundenorientierung werden als Schlüssel für nachhaltigen Erfolg positioniert. Damit verschiebt der Beitrag die Perspektive: Weg von reaktiver Optimierung hin zu proaktiver, datengetriebener und kulturell verankerter Exzellenz im Kundenerlebnis.

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