"The Next Level" beim Customer Experience Management - Einführung

"The Next Level" beim Customer Experience Management - Einführung
Mitschnitt-Länge: 10 Minuten
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Mitschrift verfügbar

Digitale Kundenerwartungen, KI und Projektwirksamkeit: Wie Organisationen CX-Strategien an neue Anforderungen anpassen.

Digitale Transformation und veränderte Kundenerwartungen stellen Customer Experience Management vor neue Herausforderungen. Im Rahmen einer Impuls-Keynote auf der Shift/CX-Plattform adressiert Björn Negelmann die Notwendigkeit, CX-Strategien an die neue Normalität anzupassen und Projektwirksamkeit nachzuweisen. Die Veranstaltung setzt auf Präsenz und Interaktion, um den Austausch zwischen Fach- und Projektverantwortlichen aus mittleren und großen Unternehmen zu fördern. Im Mittelpunkt steht das Konzept des „CX-Super-Teams“, das die gesamte Organisation in die Verantwortung für das Kundenerlebnis einbindet. Workshops und strukturierte Formate wie der „Markt der Fragen“ und der „Markt der Ideen“ ermöglichen es, spezifische Projektherausforderungen gemeinsam zu analysieren und Lösungsansätze zu entwickeln.

Die Keynote hebt drei zentrale Themen hervor: Erstens erfordern die durch Pandemie und Digitalisierung veränderten Kundenerwartungen digitale, reibungslose und informationsbasierte Erlebnisse. Zweitens steigt der Druck, die Wirkung von CX-Projekten zu belegen und Budgets gezielt einzusetzen. Drittens bietet Künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten zur intelligenten Informationsverarbeitung und Automatisierung entlang der gesamten Customer Journey. Die Teilnehmenden werden aufgefordert, die organisatorische Befähigung für ganzheitliches Customer Experience Management zu prüfen und gemeinsam konkrete Verbesserungsansätze zu erarbeiten. Das Programm integriert Erfahrungsberichte, strukturierte Projektreisen und die aktive Rolle von Partnerunternehmen als Moderatoren, um praxisnahe Erkenntnisse und nachhaltigen Austausch zu ermöglichen.

Wir müssen klar belegen, wofür wir welchen Euro im Customer Experience Management einsetzen und was wir damit bewirken. – Björn Negelmann

Künstliche Intelligenz verändert das Customer Experience Management grundlegend, weil sie an jeder Stelle unterstützen und automatisieren kann. – Björn Negelmann

Das CX-Super-Team sind nicht wir auf der Bühne, sondern alle hier im Raum – gemeinsam entschlüsseln wir heute die Superkräfte für das Next Level. – Björn Negelmann

  • Kundenerwartungen haben sich durch die Pandemie und Digitalisierung stark verändert und erfordern neue Ansätze im Customer Experience Management.

  • Die Wirksamkeit von Projekten im Customer Experience Management muss stärker nachgewiesen und Budgets gezielter eingesetzt werden.
  • Künstliche Intelligenz bietet neue Möglichkeiten zur intelligenten Informationsverarbeitung und Automatisierung im Customer Experience Management.
  • Das Kundenerlebnis wird von der gesamten Organisation geprägt, nicht nur vom Customer Experience Team.
  • Workshops und interaktive Formate helfen, spezifische Projektherausforderungen zu identifizieren und gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln.

Customer Experience Management steht an einem strategischen Wendepunkt: Die digitale Transformation und die Nachwirkungen der Pandemie haben Kundenerwartungen nicht nur beschleunigt, sondern grundlegend verschoben. Unternehmen sehen sich mit einem Zielkonflikt konfrontiert: Einerseits steigt der Druck, digitale, reibungslose und datenbasierte Erlebnisse zu bieten, andererseits müssen sie die Wirksamkeit und Ressourcennutzung ihrer Projekte nachweisen. Das Spannungsfeld zwischen Innovationsanspruch und Budgetrechtfertigung legt strukturelle Widersprüche offen – etwa die Tendenz, Customer Experience als isolierte Aufgabe einzelner Teams zu betrachten, obwohl das Kundenerlebnis Ergebnis der gesamten Organisation ist. Hinzu kommt die Herausforderung, Künstliche Intelligenz nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für konkrete Verbesserungen entlang der Customer Journey zu nutzen. Die eigentliche Barriere liegt weniger in der Technologie als in der organisatorischen Befähigung und der Bereitschaft, Verantwortlichkeiten neu zu denken und Silos aufzubrechen.

Der Beitrag fordert dazu auf, Customer Experience Management als kollektive Führungsaufgabe zu begreifen und die Wirkung von Initiativen systematisch zu reflektieren. Statt auf Einzelmaßnahmen oder Tools zu setzen, rückt er Prinzipien wie Transparenz, Wirkungsmessung und organisationsübergreifende Zusammenarbeit in den Mittelpunkt. Die Teilnehmenden werden angeregt, Projektherausforderungen offen zu adressieren, eigene blinde Flecken zu identifizieren und gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln. Damit verschiebt sich der Fokus von kurzfristigen Optimierungen hin zu nachhaltigen, strategisch verankerten Veränderungen, die sowohl operative Exzellenz als auch kulturellen Wandel erfordern. Der Beitrag liefert damit einen Impuls, Customer Experience nicht als Projekt, sondern als kontinuierlichen Lern- und Entwicklungsprozess zu verstehen, der die gesamte Organisation einbindet und auf messbaren Mehrwert für Kunden und Unternehmen zielt.

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