Erfolgsfaktoren beim Einsatz von künstlicher Intelligenz im Bereich der Customer Experience (CX) Analytics

Erfolgsfaktoren beim Einsatz von künstlicher Intelligenz im Bereich der Customer Experience (CX) Analytics
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Wie KI-gestützte CX-Analytics Befragungs- und Beobachtungsdaten integrieren und so datenbasierte Optimierung in Echtzeit ermöglichen.

Fach- und Führungsverantwortliche aus großen Unternehmen diskutieren, wie sich Customer Experience Analytics durch die Kombination von Befragungs- und Beobachtungsdaten sowie den Einsatz von künstlicher Intelligenz weiterentwickeln lässt. Im Zentrum steht die Frage, wie ein umfassendes Bild der Customer Journey entsteht und wie sich datengetriebene Optimierung in Echtzeit realisieren lässt. Die Panelisten beleuchten unterschiedliche methodische Zugänge, zeigen Herausforderungen bei der Integration von Daten aus allen Kontaktpunkten auf und thematisieren die Bedeutung einer konsistenten Datenbasis. Besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle von KI-Systemen, die situative Analysen ermöglichen und automatisiert Handlungsempfehlungen ableiten.

Die Diskussion verdeutlicht, dass Befragung und Beobachtung als komplementäre Ansätze zu verstehen sind: Befragungen liefern Einblicke in das emotionale Erleben, während Beobachtungsdaten unverfälschte Verhaltensmuster abbilden. Für eine erfolgreiche Personalisierung und Optimierung der Customer Journey ist die Integration aller Kanäle und die Analyse in Echtzeit unerlässlich. Die Panelisten betonen, dass Akzeptanz und Vertrauen in KI-gestützte Analysen durch Transparenz, kontinuierliche Kommunikation und die aktive Einbindung der Fachbereiche entstehen. Ein Reifegradmodell kann helfen, die datengetriebene Transformation zu strukturieren und die nachhaltige Nutzung von Customer Experience Analytics im Unternehmen zu fördern.

Um wirklich zu verstehen, was Kunden erleben, müssen wir sie befragen – Beobachtung allein bleibt immer Interpretation. – Marc Nelsen

Die Integration von Daten aus allen Kontaktpunkten und deren Analyse in Echtzeit ist die Basis für kontextuelle Personalisierung und nahtlose Customer Journeys. – Lukas Kauderer

Künstliche Intelligenz entfaltet ihr Potenzial erst, wenn die Organisation den Daten vertraut und bereit ist, auf Basis von Modellergebnissen Prozesse anzupassen. – Referent_innen der voranstehenden Vortr\u00e4ge

  • Befragung liefert Einblicke in das emotionale Erleben der Kunden, während Beobachtung unverfälschte Verhaltensdaten liefert – beide Ansätze sind komplementär und je nach Untersuchungsgegenstand einzusetzen.

  • Die Integration von Daten aus allen Kundenkontaktpunkten und deren Analyse in Echtzeit ist entscheidend für eine erfolgreiche Personalisierung und Optimierung der Customer Journey.
  • Künstliche Intelligenz kann situative Analysen ermöglichen, indem sie unterschiedliche Datenquellen verknüpft und automatisiert Handlungsempfehlungen ableitet.
  • Akzeptanz und Vertrauen in KI-gestützte Analysen entstehen durch Transparenz, kontinuierliche Kommunikation und die Einbindung der Fachbereiche in die Hypothesenbildung und Analyseprozesse.
  • Der Aufbau einer datengetriebenen Unternehmenskultur und die Vermittlung analytischer Kompetenzen sind zentrale Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Nutzung von Customer Experience Analytics.

Die Diskussion um KI-gestützte Customer Experience Analytics legt zentrale Zielkonflikte und strukturelle Widersprüche in der datengetriebenen Unternehmenspraxis offen. Im Mittelpunkt steht der Balanceakt zwischen subjektiver Kundenperspektive und objektivem Verhaltensdatenmodell: Die Komplementarität von Befragung und Beobachtung wird nicht als methodische Spielerei, sondern als strategische Notwendigkeit verhandelt. Dahinter steht die Einsicht, dass weder reine Datenaggregation noch isolierte Kundenbefragungen ausreichen, um die Komplexität der Customer Journey abzubilden. Die eigentliche Herausforderung liegt im Bruch zwischen technischer Machbarkeit und organisationaler Anschlussfähigkeit: KI-Systeme können situativ entscheiden und automatisiert Empfehlungen ableiten, doch ohne konsistente Datenbasis und die aktive Einbindung der Fachbereiche bleibt ihr Potenzial ungenutzt. Die Diskussion macht deutlich, dass Transformation nicht an der Technologie, sondern an der Bereitschaft zur interdisziplinären Zusammenarbeit und an der Überwindung von Silodenken scheitert. Kulturelle Barrieren – etwa Misstrauen gegenüber automatisierten Analysen oder die Angst vor Kontrollverlust – werden als zentrale Hemmnisse sichtbar.

Für die Praxis verdichtet sich daraus ein klares Handlungsprinzip: Die nachhaltige Nutzung von KI in der CX-Analytics verlangt nicht nur technische Integration, sondern vor allem Transparenz, kontinuierliche Kommunikation und die aktive Beteiligung aller relevanten Stakeholder. Der Beitrag fordert dazu auf, datengetriebene Entscheidungen als gemeinsamen Lernprozess zu verstehen, in dem Hypothesenbildung, Modelltransparenz und Feedbackschleifen zentral sind. Die Empfehlung, ein Reifegradmodell für datenbasierte Transformation zu etablieren, verschiebt die Perspektive von punktuellen Projekten hin zu einer strukturierten, langfristigen Entwicklung. Damit adressiert der Beitrag nicht nur operative Herausforderungen, sondern liefert einen Impuls für den kulturellen Wandel: Datenkompetenz und Akzeptanz entstehen nicht durch technische Exzellenz allein, sondern durch die bewusste Gestaltung von Verantwortung, Kommunikation und organisationalem Lernen.

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