Im Gespräch mit Janine Kreienbrink & Cyrill Luchsinger (April 2021)

#CXvibes im April

Im Gespräch mit Janine Kreienbrink & Cyrill Luchsinger (April 2021)
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Mitschrift verfügbar

Strategische Verankerung von Customer Experience: Governance, Diversity und Customer Journey Mapping als Schlüssel zur Kundenzentrierung in Unternehmen.

In einem Panel-Interview der Shift/HR Talks 2022 diskutieren Janine Kreienbrink und Cyrill Luchsinger die strategische Verankerung von Customer Experience in Unternehmensstrukturen. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen der Governance und die Bedeutung von Diversity im CX-Bereich. Durch praxisnahe Beispiele und die Einbindung von Customer Journey Mapping wird die Relevanz der crossfunktionalen Zusammenarbeit hervorgehoben. Die Diskussion bietet eine tiefgehende Analyse der aktuellen Entwicklungen im Customer Experience Management und zeigt auf, wie Unternehmen ihre Kundenzentrierung stärken können.


Im Mittelpunkt stehen die Argumentationslinien zur Notwendigkeit klarer Verantwortlichkeiten und Strukturen für die Verankerung von CX. Janine Kreienbrink und Cyrill Luchsinger teilen ihre Erfahrungen und betonen die Rolle von Diversity und Gleichstellung für die Weiterentwicklung von Customer Experience. Sie diskutieren die Herausforderungen der strategischen Einbettung und Governance von CX und wie Customer Journey Mapping als Instrument zur Optimierung interner Prozesse dient. Der Austausch zeigt, dass die Verankerung von Kundenzentrierung in der Unternehmenskultur entscheidend ist, um den dynamischen Erwartungen der Kunden gerecht zu werden.

Customer Experience Management ist wie ein einsamer Baggerfahrer, der versucht, Unternehmen in die Fahrrinne der Kundenzentrierung zurückzubringen. – Cyrill Luchsinger


Diversity und Gleichstellung sind ein absolutes Muss in der Customer Experience Welt. Frauen treiben maßgeblich die Entwicklungen voran. – Cyrill Luchsinger


Ein Chief Customer Officer hilft nicht unbedingt weiter. Kundenzentrierung erfordert crossfunktionale Unterstützung und darf nicht zwischen die Stühle verschiedener Personen rutschen. – Janine Kreienbrink

  • Customer Journey Mapping ist ein effektives Tool, um die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern zu fördern und die Kundenzentrierung zu stärken.
  • Diversity und Gleichstellung sind essenziell für die Weiterentwicklung von Customer Experience und sollten aktiv gefördert werden.
  • Die Verankerung von CX in der Unternehmensstrategie und Governance ist oft unzureichend und erfordert klare Verantwortlichkeiten und Strukturen.
  • Ein Chief Customer Officer kann die Kundenzentrierung fördern, muss jedoch durch crossfunktionale Unterstützung ergänzt werden.
  • Kundenzentrierung erfordert kontinuierliche CX-Analyse, da sich Kundenerwartungen dynamisch verändern.

Die strategische Verankerung von Customer Experience in Unternehmensstrukturen ist von zentraler Bedeutung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von B2B-Unternehmen. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus der oft unzureichenden Integration von CX in die Unternehmensstrategie und Governance ergeben. Ein zentrales Spannungsfeld ist die Diskrepanz zwischen der theoretischen Anerkennung der Kundenzentrierung und ihrer praktischen Umsetzung. Häufig fehlt es an klaren Verantwortlichkeiten und Strukturen, was zu einer Verschiebung der Verantwortung und einem Verlust der strategischen Ausrichtung führt. Diese strukturellen Widersprüche offenbaren sich besonders in der fehlenden crossfunktionalen Unterstützung für Rollen wie den Chief Customer Officer, der zwar als Symbol für Kundenzentrierung dient, jedoch ohne die notwendige organisatorische Einbettung wirkungslos bleibt. Der Beitrag verdeutlicht, dass die Transformation hin zu einer kundenzentrierten Organisation nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch einen kulturellen Wandel erfordert, der die gesamte Organisation durchdringt.


Aus dem Beitrag lassen sich mehrere handlungsrelevante Prinzipien ableiten, die für die Zielgruppe von Bedeutung sind. Die Diskussion regt dazu an, die interne Zusammenarbeit durch Methoden wie Customer Journey Mapping zu stärken, um die Kundenzentrierung zu fördern. Gleichzeitig wird die Notwendigkeit betont, Diversity und Gleichstellung als Treiber für Innovation und strategische Weiterentwicklung zu nutzen. Der Beitrag fordert dazu auf, bestehende Denkmodelle zu hinterfragen und die operative Praxis mit den strategischen Zielen in Einklang zu bringen. Er verschiebt die Perspektive von einer isolierten Betrachtung von Kundeninteraktionen hin zu einem ganzheitlichen Ansatz, der die gesamte Wertschöpfungskette umfasst. Diese Reflexionsimpulse bieten Führungskräften die Möglichkeit, die eigene Unternehmensstrategie kritisch zu evaluieren und die notwendigen Schritte für einen nachhaltigen kulturellen Wandel einzuleiten.

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