Im Gespräch mit Janine Kreienbrink & Cyrill Luchsinger (Juli 2021)

#CXvibes im Juli

Im Gespräch mit Janine Kreienbrink & Cyrill Luchsinger (Juli 2021)
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Mitschrift verfügbar

Mitarbeiterzufriedenheit und hybride Arbeitsmodelle: Wie Großunternehmen Silos überwinden und crossfunktionale Zusammenarbeit fördern.

Die Panel-Diskussion bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Integration hybrider Arbeitsmodelle zur Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und Verbesserung der Customer Experience in Großunternehmen. Experten aus verschiedenen Branchen diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Verknüpfung von digitalen und analogen Arbeitsweisen ergeben. Der Austausch bietet praxisnahe Einblicke in die Überwindung von Silostrukturen und die Förderung crossfunktionaler Zusammenarbeit. Die Diskussion hebt die wachsende Bedeutung des Customer Experience Managements hervor, das zunehmend in unterschiedlichen Branchen Einzug hält.


Im Verlauf des Panels werden zentrale Themen wie die Notwendigkeit der Digitalisierung und die strategische Verortung von Customer Experience Management erörtert. Die Teilnehmer betonen, dass hybride Arbeitsmodelle eine ausgewogene Integration erfordern, um sowohl Mitarbeiter- als auch Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Unterschiedliche Perspektiven werden deutlich, etwa in der Frage, ob Customer Experience unter dem Marketingleiter oder als eigenständige Stabsstelle angesiedelt sein sollte. Praktische Beispiele, wie die Einführung von Ruhewoche oder die Digitalisierung von Produkten, verdeutlichen die vielfältigen Ansätze zur Optimierung der Employee Experience und der internen Zusammenarbeit.

Customer Experience ist das, was das Marketing bis jetzt nicht getan hat. – Cyrill Luchsinger


Die Digitalisierung treibt die Customer Experience Orientierung, weil kein Unternehmen daran vorbeikommt. – Cyrill Luchsinger


Es braucht eine strategische Kommunikationspolitik, um das Kundenerlebnis übergreifend zu gestalten. – Cyrill Luchsinger

  • Hybride Arbeitsmodelle erfordern eine ausgewogene Integration von digitalen und analogen Treffen, um Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu fördern.
  • Silostrukturen behindern eine ganzheitliche Customer Experience und müssen durch crossfunktionale Zusammenarbeit überwunden werden.
  • Mitarbeiterzufriedenheit ist ein entscheidender Faktor für die Verbesserung der Customer Experience, jedoch keine Garantie für deren Erfolg.
  • Customer Experience Management sollte idealerweise als übergeordnete Stabsstelle organisiert sein, um strategische und operative Ziele zu vereinen.
  • Die Digitalisierung treibt die Notwendigkeit voran, Customer Experience als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu etablieren.

Die Diskussion um hybride Arbeitsmodelle und deren Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit ist von strategischer Bedeutung für Unternehmen mit komplexen Strukturen. Sie thematisiert die Notwendigkeit, Silostrukturen zu überwinden und eine ganzheitliche Organisationskultur zu etablieren. Ein zentrales Problem ist die Integration digitaler und analoger Arbeitsweisen, die oft durch organisatorische Barrieren behindert wird. Diese Barrieren führen zu Zielkonflikten zwischen operativen Anforderungen und strategischen Zielen. Die Panel-Diskussion verdeutlicht, dass die Transformation hin zu hybriden Modellen nicht nur technologische Anpassungen erfordert, sondern auch eine kulturelle Neuausrichtung, um die Mitarbeiterzufriedenheit als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu verankern.


Der Beitrag hebt hervor, dass pragmatische Ansätze und schrittweise Implementierungen entscheidend sind, um die Herausforderungen hybrider Arbeitsmodelle zu meistern. Er fordert Führungskräfte auf, crossfunktionale Zusammenarbeit zu fördern und bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen. Die Diskussion verschiebt die Perspektive von einer rein technologischen Betrachtung hin zu einem umfassenderen Verständnis von Employee Experience als strategischem Hebel. Dies erfordert eine enge Verzahnung von operativer Praxis und strategischem Denken, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen. Der Beitrag leistet somit einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung des Themas, indem er Führungskräfte ermutigt, bestehende Denkmodelle zu hinterfragen und neue Wege der Zusammenarbeit zu beschreiten.

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