Im Gespräch mit Janine Kreienbrink & Cyrill Luchsinger (Juni 2022)

#CXvibes im Juni 2022

Im Gespräch mit Janine Kreienbrink & Cyrill Luchsinger (Juni 2022)
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Mitschrift verfügbar

Integration von Human Experience Disziplinen optimiert Customer Journeys und Prozesse in Großunternehmen durch abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

Das Panelgespräch mit Janine Kreienbrink und Cyrill Luchsinger im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Integration von Human Experience Disziplinen zur Optimierung von Customer Journeys und internen Prozessen in Großunternehmen. Die Diskussion bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und zeigt auf, wie Methoden wie Customer Journey Mapping und Design Thinking zur Verbesserung der Übergänge in der Customer Journey beitragen können. Die Teilnehmer:innen tauschen sich über die Bedeutung von Präsenzveranstaltungen und den kreativen Austausch aus, der durch persönliche Begegnungen ermöglicht wird.


Im Gespräch werden konkrete Beispiele und Herausforderungen thematisiert, die bei der Integration von Customer Experience und anderen Disziplinen auftreten. Cyrill Luchsinger hebt hervor, dass die Customer Journey oft früher beginnt und später endet, als Unternehmen es typischerweise betrachten, und betont die Notwendigkeit einer nahtlosen Kommunikation zwischen den Touchpoints. Janine Kreienbrink diskutiert die Rückholung ausgelagerter Services und die Vorteile einer engen Zusammenarbeit zwischen IT, Marketing und Unternehmensentwicklung. Beide Panelisten sind sich einig, dass Standards und iterative Optimierungsansätze wie Design Thinking helfen, auf Unvorhergesehenes flexibel zu reagieren, und dass die Vermeidung neuer Silos entscheidend für eine erfolgreiche Experience-Strategie ist.

Wir müssen lernen, zusammenzuarbeiten. Wenn ich erkenne, dass ein UX-Spezialist notwendig ist, fragen sie nach dem konkreten Auftrag. Das generiert doppelte Kosten. – Cyrill Luchsinger


Standards sind unheimlich hilfreich, weil sie Sicherheit geben. Man kann flexibel auf Unvorhergesehenes reagieren, wenn einige Dinge immer gleich gemacht werden. – Janine Kreienbrink


Das Thema Experience ist gerade v**t heiß. Jeder sieht sein Fähnchen darin, das er wahren möchte. – Cyrill Luchsinger

  • Die Integration von Human Experience Disziplinen wie Customer Experience, Employee Experience und Service Design ist essenziell für eine konsistente Customer Journey.
  • Übergänge zwischen Touchpoints und IT-Systemen sind kritische Punkte, die die Customer Journey erheblich beeinflussen können.
  • Standards und iterative Optimierungsansätze wie Design Thinking helfen, auf Unvorhergesehenes flexibel zu reagieren.
  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist notwendig, um Silos zu überwinden und eine einheitliche Experience-Strategie zu etablieren.
  • Die Customer Journey beginnt aus Kundensicht oft früher und endet später, als Unternehmen es typischerweise betrachten.

Die Diskussion im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die strategische Relevanz der Integration von Human Experience Disziplinen zur Optimierung von Customer Journeys in Großunternehmen. Im Zentrum steht die Herausforderung, dass Unternehmen oft die Übergänge zwischen Touchpoints und IT-Systemen vernachlässigen, was zu Brüchen in der Customer Journey führt. Diese Übergänge sind kritische Punkte, die erhebliche Auswirkungen auf die Kundenerfahrung haben können. Ein zentrales Spannungsfeld ist der Zielkonflikt zwischen der Notwendigkeit, abteilungsübergreifend zusammenzuarbeiten, und der Tendenz, in isolierten Silos zu operieren. Die Diskussion macht deutlich, dass die Verantwortung für eine konsistente Customer Journey oft verschoben wird, was zu strukturellen Widersprüchen führt. Die Panelisten thematisieren, dass die Customer Journey aus Kundensicht oft früher beginnt und später endet, als es Unternehmen typischerweise betrachten, was auf einen blinden Fleck in der Unternehmenswahrnehmung hinweist.


Der Beitrag liefert wertvolle Reflexionsimpulse für die Zielgruppe, indem er auf die Notwendigkeit hinweist, Standards und iterative Optimierungsansätze wie Design Thinking zu nutzen, um flexibel auf Unvorhergesehenes zu reagieren. Die Diskussion fordert dazu auf, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern, um neue Silos zu vermeiden und eine einheitliche Experience-Strategie zu etablieren. Die Panelisten betonen, dass die Integration von Disziplinen wie Customer Experience, User Experience und Service Design entscheidend ist, um die Komplexität der Customer Journey zu bewältigen. Der Beitrag verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Praxis hin zu einem strategischen Ziel, das kulturellen Wandel erfordert. Er zeigt auf, dass die Überwindung von Silos nicht nur eine organisatorische, sondern auch eine kulturelle Herausforderung darstellt, die eine kontinuierliche Anpassung und Zusammenarbeit erfordert.

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