Im Gespräch mit Janine Kreienbrink & Cyrill Luchsinger (Juni 2023)

#CXvibes im Juni 2023

Im Gespräch mit Janine Kreienbrink & Cyrill Luchsinger (Juni 2023)
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Mitschrift verfügbar

Optimieren Sie Customer Journeys durch Fehlerkultur und Feedbackintegration. Erfahren Sie, wie Automatisierung und menschliche Unterstützung harmonieren.

In einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 diskutieren Janine Kreienbrink und Cyrill Luchsinger über die Herausforderungen und Möglichkeiten der Optimierung von Customer Journeys in der Telekommunikationsbranche. Der Austausch bietet praxisnahe Einblicke in die Notwendigkeit einer konsequenten Fehlerkultur und die Integration von Feedback in Prozessverbesserungen. Besonders hervorgehoben wird die Bedeutung der menschlichen Unterstützung in automatisierten Prozessen, um kritische Momente in der Kundeninteraktion erfolgreich zu meistern. Die Diskussion richtet sich an Fachleute im Bereich Customer Experience Management, die in großen Telekommunikationsunternehmen tätig sind und sich mit der Optimierung von Prozessen und der Reduktion von Automatisierungsgrenzen beschäftigen.


Cyrill Luchsinger teilt seine Erfahrungen mit einem Telekommunikationsanbieter, bei dem die Automatisierung zu Kommunikationsproblemen führte, und betont die Wichtigkeit proaktiver Kundenkommunikation. Janine Kreienbrink ergänzt diese Perspektive mit Überlegungen zur Unternehmenspositionierung und der Notwendigkeit, Prozesse klar zu definieren und Auffangmechanismen für Ausnahmefälle zu schaffen. Beide Sprecher:innen sind sich einig, dass kontinuierliche Prozessverbesserung und eine gelebte Fehlerkultur entscheidend für den langfristigen Erfolg sind. Die Diskussion zeigt, dass Customer Experience Management zu einem großen Teil aus detaillierter Prozessarbeit besteht, die den Wert für das Unternehmen nachhaltig steigern kann.

"Ich habe gemerkt, dass ich inkompatibel mit einem Unternehmen bin, das keinen menschlichen Kontakt bietet. Am Ende bin ich nicht zur Marke zurückgegangen, sondern zu der Mitarbeiterin, die mir in stoischer Ruhe alles erklärt hat."

— Cyrill Luchsinger


"Wenn ein Unternehmen weiß, womit es sein Geld verdienen will, muss es das konsequent durchziehen und die Prozesse so aufbauen, dass sie ohne Menschen funktionieren oder zumindest hauptsächlich automatisiert sind."

— Janine Kreienbrink


"Der Automatisierungsgrad hat Grenzen. Selbst bei einem Digital-Only-Angebot muss der Service für Eventualitäten eingeplant sein, um Qualität zu gewährleisten."

— Cyrill Luchsinger

  • Automatisierungsprozesse in der Customer Journey haben klare Grenzen und erfordern menschliche Unterstützung in kritischen Momenten.
  • Ein fehlendes oder unzureichendes Onboarding kann zu erheblichen Kosten und Kundenverlusten führen.
  • Eine proaktive Kommunikation mit Kunden bei Problemen stärkt die Kundenbindung und reduziert Frustration.
  • Eine konsequente Fehlerkultur und Prozessoptimierung sind entscheidend für langfristigen Erfolg in der Telekommunikationsbranche.
  • Kundenzentrierung beginnt bereits bei der Akquise und muss in allen Prozessen konsequent umgesetzt werden.

Die Diskussion um die Optimierung von Customer Journeys und Prozessen in der Telekommunikationsbranche offenbart zentrale Herausforderungen und Spannungsfelder, die für Customer Experience Manager von strategischer Bedeutung sind. Im Kern steht die Frage, wie weit Automatisierung in der Kundeninteraktion gehen kann, ohne die notwendige menschliche Unterstützung in kritischen Momenten zu vernachlässigen. Diese Balance zwischen Effizienz und Kundenzufriedenheit ist ein struktureller Widerspruch, der häufig zu Zielkonflikten führt. Die Diskussion verdeutlicht, dass eine unzureichende Fehlerkultur und mangelnde proaktive Kommunikation erhebliche Kosten und Kundenverluste verursachen können. Unternehmen müssen sich der Verantwortung stellen, Prozesse so zu gestalten, dass sie sowohl die wirtschaftlichen Ziele als auch die Erwartungen der Kunden erfüllen. Die Transformation hin zu einer kundenzentrierten Organisation erfordert ein Umdenken in der Prozessgestaltung und eine klare Positionierung, wie Unternehmen ihr Geld verdienen wollen.


Der Beitrag liefert praxisnahe Impulse für die Weiterentwicklung des Customer Experience Managements. Er fordert dazu auf, die Grenzen der Automatisierung klar zu definieren und in Ausnahmefällen menschliche Unterstützung sicherzustellen. Die Reflexion über die eigene Fehlerkultur und die Integration von Kundenfeedback in die Prozessoptimierung sind entscheidende Prinzipien, die aus dem Gespräch hervorgehen. Diese Ansätze verschieben die Perspektive von einer rein operativen Effizienz hin zu einem strategischen Ziel der langfristigen Kundenbindung. Die Diskussion inspiriert dazu, bestehende Prozesse kritisch zu hinterfragen und kontinuierlich weiterzuentwickeln, um den kulturellen Wandel hin zu einer konsequenten Kundenzentrierung zu unterstützen. In der Praxis bedeutet dies, dass Unternehmen nicht nur auf technologische Lösungen setzen sollten, sondern auch auf die menschliche Komponente, um eine nachhaltige und vertrauensvolle Kundenbeziehung zu gewährleisten.

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