Impuls: Customer Experience und Marke - ein unschlagbares Doppel

Impuls: Customer Experience und Marke - ein unschlagbares Doppel
Mitschnitt-Länge: 20 Minuten
Mitschrift verfügbar

Marke und Customer Experience als Doppel: Strategien zur Schaffung differenzierender Kundenerlebnisse, die Präferenz und Loyalität fördern.

Christian Vatter, Gründer von Rlevance, beleuchtet in seinem Vortrag die strategische Verknüpfung von Customer Experience und Marke, um differenzierende Kundenerlebnisse zu schaffen. Er argumentiert, dass Marke und Customer Experience als eng vernetztes Doppel mehr Schlagkraft entfalten können, indem sie die psychologischen Grundlagen der Markenwahrnehmung und -erwartung nutzen. Der Vortrag richtet sich an Heads of Customer Experience in B2B-Unternehmen und Brand Manager in großen Konsumgüterunternehmen und bietet praxisnahe Strategien zur Integration von Marke und Customer Experience.


Im Mittelpunkt steht die Analyse der psychologischen Zusammenhänge zwischen Marke und Customer Experience, insbesondere die Rolle von Wahrnehmung, Erwartung und Erinnerung. Vatter erklärt, wie starke Marken positive Vorurteile schaffen, die Kundenloyalität fördern. Er zeigt anhand von Praxisbeispielen, wie Branded Customer Experience funktioniert, etwa durch spezifische Erlebnisse, die Markenversprechen bestätigen. Die Integration von Marke und Customer Experience ermöglicht es, nicht nur Hürden zu beseitigen, sondern gezielt markenkonforme Erlebnisse zu gestalten, die Präferenz und Loyalität stärken. Service Design wird als methodischer Rahmen empfohlen, um diese strategische Zusammenarbeit zu fördern.

Customer Experience und Marke sind wie ein starkes Doppel, das gemeinsam mehr Schlagkraft erzielt. – Christian Vatter


Erleben und Erinnern sind zwei getrennte Systeme, die zusammen die Erwartungshaltung formen und damit das Kundenerlebnis beeinflussen. – Christian Vatter


Marke und Customer Experience müssen strategisch und vernetzt zusammenarbeiten, um differenzierende und einlösbare Erlebnisse zu schaffen. – Christian Vatter

  • Marke und Customer Experience sollten strategisch zusammenarbeiten, um differenzierende und markenkonforme Erlebnisse zu schaffen.
  • Erlebnisse prägen Erwartungen, die wiederum die Wahrnehmung zukünftiger Erlebnisse beeinflussen.
  • Starke Marken schaffen positive Vorurteile, die Kundenloyalität und Präferenz fördern.
  • Customer Experience sollte nicht nur Hürden beseitigen, sondern auch spezifische, markenkonforme Erlebnisse bieten.
  • Die Zukunft von Customer Experience Management liegt in der Verknüpfung mit Markenstrategien und der Schaffung von Customer Rituals.

Die strategische Verknüpfung von Marke und Customer Experience ist von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, die differenzierende Kundenerlebnisse schaffen wollen. Der Beitrag beleuchtet die kulturelle und strategische Relevanz dieser Integration, indem er aufzeigt, dass Marke und Customer Experience oft isoliert agieren, obwohl ihre Zusammenarbeit wesentlich mehr Schlagkraft entfalten könnte. Ein zentrales Spannungsfeld liegt in der unterschiedlichen Zielsetzung beider Bereiche: Während die Marke auf Konsistenz und Differenzierung durch klare Kommunikation abzielt, fokussiert sich Customer Experience auf die Optimierung der Customer Journey und die Beseitigung von Hürden. Diese Diskrepanz führt zu einem strukturellen Widerspruch, der die Schaffung einzigartiger Erlebnisse behindert. Der Beitrag macht deutlich, dass die Transformation von Customer Experience zu einem integralen Bestandteil der Markenstrategie notwendig ist, um den blinden Fleck der "Experience Sameness" zu überwinden und nachhaltige Differenzierung zu erreichen.


Der Vortrag liefert handlungsrelevante Impulse, indem er Unternehmen dazu auffordert, die strategische Zusammenarbeit von Marke und Customer Experience zu intensivieren. Es wird empfohlen, nicht nur auf die Beseitigung von Hürden zu setzen, sondern gezielt markenkonforme Erlebnisse zu gestalten, die sowohl Präferenz als auch Loyalität fördern. Der Einsatz von Service Design als methodischer Rahmen wird als Schlüssel zur Verbindung von menschzentrierter Analyse und kreativer Ideenentwicklung hervorgehoben. Der Beitrag verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Optimierung hin zu einer strategischen Neuausrichtung, die kulturellen Wandel erfordert. Unternehmen werden ermutigt, Customer Experience als Schaffung von spezifischen, positiven Erlebnissen zu verstehen, um im Markt nachhaltig relevant zu bleiben.

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