In diesem Praxisbericht aus den Shift/HR Talks 2022 teilt Kim Döhler, Director Customer Experience bei Weitblick GmbH & Co. KG, ihre Erfahrungen beim Aufbau einer unternehmensweiten Customer Experience Strategie in einem mittelständischen B2B-Umfeld. Der Beitrag bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Lösungsansätze, die mit der Entwicklung und Implementierung einer solchen Strategie verbunden sind. Besonders hervorzuheben ist die praxisnahe Darstellung der organisatorischen Verankerung von Kundenorientierung und Prozessoptimierung, die durch die Einführung einer systematischen Kundenklassifizierung und die Messung der Kundenzufriedenheit unterstützt wird.
Döhler beschreibt detailliert die Schritte zur Analyse und Optimierung bestehender Prozesse entlang der gesamten Customer Journey. Ein zentrales Element ist die Einführung einer systematischen Kundenklassifizierung, die es ermöglicht, den Service gezielt zu steuern und die Kundenzufriedenheit zu messen. Die organisatorische Verankerung der Customer Experience auf Führungsebene wird als entscheidender Faktor für die Akzeptanz und Effektivität der Maßnahmen hervorgehoben. Der Bericht schließt mit der Empfehlung, bei allen Maßnahmen konsequent den Kundennutzen zu hinterfragen und klare interne Verantwortlichkeiten zu definieren, um eine nachhaltige und wirksame Kundenorientierung zu erreichen.
