Praxis: Erfahrungen beim Aufbau einer unternehmensweiten Customer Experience Ausrichtung

Praxis: Erfahrungen beim Aufbau einer unternehmensweiten Customer Experience Ausrichtung
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
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Customer Experience strategisch verankern: Lernen Sie, wie systematische Kundenklassifizierung und Prozessoptimierung den Kundennutzen steigern.

In diesem Praxisbericht aus den Shift/HR Talks 2022 teilt Kim Döhler, Director Customer Experience bei Weitblick GmbH & Co. KG, ihre Erfahrungen beim Aufbau einer unternehmensweiten Customer Experience Strategie in einem mittelständischen B2B-Umfeld. Der Beitrag bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Lösungsansätze, die mit der Entwicklung und Implementierung einer solchen Strategie verbunden sind. Besonders hervorzuheben ist die praxisnahe Darstellung der organisatorischen Verankerung von Kundenorientierung und Prozessoptimierung, die durch die Einführung einer systematischen Kundenklassifizierung und die Messung der Kundenzufriedenheit unterstützt wird.


Döhler beschreibt detailliert die Schritte zur Analyse und Optimierung bestehender Prozesse entlang der gesamten Customer Journey. Ein zentrales Element ist die Einführung einer systematischen Kundenklassifizierung, die es ermöglicht, den Service gezielt zu steuern und die Kundenzufriedenheit zu messen. Die organisatorische Verankerung der Customer Experience auf Führungsebene wird als entscheidender Faktor für die Akzeptanz und Effektivität der Maßnahmen hervorgehoben. Der Bericht schließt mit der Empfehlung, bei allen Maßnahmen konsequent den Kundennutzen zu hinterfragen und klare interne Verantwortlichkeiten zu definieren, um eine nachhaltige und wirksame Kundenorientierung zu erreichen.

Customer Experience ist kein Nebenprojekt, sondern eine zentrale Aufgabe, die Fokus und Struktur erfordert. – Kim D\u00f6hler


Die Frage, die wir uns immer stellen müssen, ist: Was hat der Kunde davon und ist er bereit, dafür zu bezahlen? – Kim D\u00f6hler


Eine klare Strategie und definierte Verantwortlichkeiten sind die Basis, um Customer Experience nachhaltig zu verbessern. – Kim D\u00f6hler

  • Eine klare CX-Strategie ist essenziell, um Kundenorientierung unternehmensweit zu verankern.
  • Kundenklassifizierung und Prozessoptimierung schaffen die Grundlage für eine strukturierte Kundenbetreuung.
  • Die Messung der Kundenzufriedenheit erfordert ein mehrstufiges Konzept, das verschiedene Kanäle und Kundengruppen berücksichtigt.
  • Die organisatorische Verankerung von CX auf Führungsebene erhöht die Akzeptanz und Effektivität der Maßnahmen.
  • Regelmäßige Reflexion und Anpassung der CX-Maßnahmen sind notwendig, um langfristig erfolgreich zu sein.

Die strategische Relevanz des Beitrags liegt in der systematischen Verankerung von Customer Experience (CX) als unternehmensweites Leitprinzip, das über die bloße Kundenbetreuung hinausgeht. In einem B2B-Umfeld, das durch heterogene Kundenstrukturen und steigende Anforderungen geprägt ist, wird die Notwendigkeit einer klaren CX-Strategie deutlich. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen, die mit der Transformation von informellen Kundeninteraktionen hin zu strukturierten, strategischen Prozessen verbunden sind. Ein zentraler Konflikt besteht in der Balance zwischen individueller Kundenansprache und der Notwendigkeit zur Standardisierung und Prozessoptimierung. Diese Spannung wird durch die Einführung einer systematischen Kundenklassifizierung adressiert, die es ermöglicht, Serviceleistungen gezielt zu steuern und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit messbar zu machen. Der Beitrag macht sichtbar, dass die organisatorische Verankerung von CX auf Führungsebene entscheidend ist, um die Akzeptanz und Effektivität der Maßnahmen zu erhöhen und langfristige Veränderungen zu ermöglichen.


Der Vortrag liefert handlungsrelevante Impulse, indem er die Bedeutung einer klaren Strategie und eines gemeinsamen Leitbildes für die erfolgreiche Implementierung von CX betont. Die Einführung von Kennzahlen zur Messung der Kundenzufriedenheit und die systematische Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit Kundenfeedback sind zentrale Empfehlungen, die aus dem Beitrag hervorgehen. Diese Maßnahmen fördern nicht nur die operative Praxis, sondern unterstützen auch den kulturellen Wandel hin zu einer kundenorientierten Unternehmensphilosophie. Der Beitrag fordert die Zielgruppe auf, die Perspektive des Kunden konsequent in den Mittelpunkt zu stellen und Entscheidungen stets an deren Nutzen zu messen. Durch die Verbindung von operativer Praxis mit strategischen Zielen und kulturellem Wandel trägt der Beitrag zur Weiterentwicklung des Themas bei und verschiebt die Perspektive von einer reaktiven zu einer proaktiven Kundenorientierung.

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