Von Unternehmensprozessen zu Customer Experiences

Von Unternehmensprozessen zu Customer Experiences
Mitschnitt-Länge: 120 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar

Strategische Verknüpfung von Unternehmenszielen mit Kundenzentrierung: Methoden zur Optimierung von Prozessen im B2B2C-Versicherungsumfeld.

Amelie Höllersberger, Customer Experience Managerin bei LV 1871, gibt in ihrem Praxisbericht während der Shift/HR Talks 2022 Einblicke in die Entwicklung und Implementierung einer Customer Experience Strategie in einem mittelständischen Versicherungsunternehmen. Der Beitrag richtet sich an Customer Experience und Marketing Manager und beleuchtet die Herausforderungen und Methoden bei der Umsetzung kundenzentrierter Prozesse im B2B2C-Kontext. Besonders hervorzuheben ist die strategische Verknüpfung von Unternehmenszielen mit der Steigerung der Vermittlerzufriedenheit und der Integration von Kundenfeedback in die Prozesse. Die Darstellung erfolgt praxisnah und bietet konkrete Einblicke in die Transformation von Unternehmensprozessen aus der Kundensicht.


Im Zentrum steht die Analyse und Übersetzung bestehender Prozesse in die Kundensicht, unterstützt durch Tools wie Signavio und Dashboards zur Visualisierung der Customer Journey. Höllersberger nutzt Customer Journey Mapping Workshops, um kritische Touchpoints zu identifizieren und zu optimieren. Stakeholder Pitches spielen eine entscheidende Rolle, um bereichsübergreifende Unterstützung zu gewinnen und ein Teamgefühl zu schaffen. Die Verbindung von Bereichs- und Umsatzzielen mit Customer Experience Initiativen wird als zentraler Erfolgsfaktor hervorgehoben. Der Beitrag zeigt, dass die Transformation zu echter Kundenzentrierung ein kontinuierlicher Prozess ist, der Durchhaltevermögen und Unterstützung auf Führungsebene erfordert.

Customer Experience Management ist keine One-Woman-Show. Es braucht ein Team, das gemeinsam an der Transformation arbeitet. – Amelie Höllersberger


Um den Umsatz zu steigern, müssen wir die Anzahl der Abschlüsse pro Vermittler erhöhen, indem wir ihre Zufriedenheit und die der Versicherungsnehmer verbessern. – Amelie Höllersberger


Erfolgreiches Customer Experience Management beginnt damit, das Unternehmen und die Kollegen zu begeistern, bevor man an den Kunden denkt. – Amelie Höllersberger

  • Customer Experience muss als Unternehmensziel klar definiert und in Bereichsziele heruntergebrochen werden.
  • Kundenzentrierte Prozesse entstehen durch die Analyse und Übersetzung bestehender Unternehmensprozesse in die Kundensicht.
  • Stakeholder-Pitches sind entscheidend, um Kollegen für Customer Experience Maßnahmen zu gewinnen und zu motivieren.
  • Customer Journey Mapping Workshops mit interdisziplinären Teams und Kunden helfen, kritische Touchpoints zu identifizieren und zu optimieren.
  • Ein Sponsor in der Führungsebene ist erfolgskritisch für die Umsetzung von Customer Experience Initiativen.

Die Implementierung einer Customer Experience Strategie in mittelständischen Versicherungsunternehmen offenbart die strategische Relevanz der Kundenzentrierung in einem traditionell produktorientierten Umfeld. Der Beitrag macht deutlich, dass die Transformation hin zu einer kundenzentrierten Organisation nicht nur technologische Anpassungen erfordert, sondern vor allem einen kulturellen Wandel. Ein zentrales Spannungsfeld liegt in der Verschiebung der Verantwortlichkeiten: Während die Unternehmensziele klar auf Umsatzsteigerung ausgerichtet sind, bleibt die Übersetzung dieser Ziele in bereichsspezifische Maßnahmen oft unklar. Diese Lücke führt zu einem blinden Fleck in der Wahrnehmung der Endkundenbedürfnisse, da die internen Prozesse primär auf Vermittler ausgerichtet sind. Die Herausforderung besteht darin, die interne Effizienz mit einer externen, kundenzentrierten Perspektive zu verbinden, um strukturelle Widersprüche zu überwinden und die Transformation nachhaltig zu gestalten.


Der Beitrag liefert wertvolle Impulse für die praktische Umsetzung einer Customer Experience Strategie, indem er die Bedeutung von Stakeholder-Pitches und interdisziplinären Workshops hervorhebt. Diese Ansätze fördern nicht nur die Akzeptanz innerhalb der Organisation, sondern ermöglichen auch eine kontinuierliche Anpassung der Prozesse an die Kundenbedürfnisse. Die Empfehlung, einen Sponsor in der Führungsebene zu etablieren, unterstreicht die Notwendigkeit, strategische Ziele mit operativen Maßnahmen zu verknüpfen, um den kulturellen Wandel zu unterstützen. Der Vortrag fordert die Zielgruppe auf, über bestehende Denkmodelle hinauszugehen und die Transformation als einen iterativen Prozess zu begreifen, der sowohl Durchhaltevermögen als auch die Bereitschaft zur Veränderung erfordert. Indem er die Perspektive von einer rein internen Effizienz hin zu einer ganzheitlichen Kundenerfahrung verschiebt, leistet der Beitrag einen entscheidenden Beitrag zur Weiterentwicklung des Themas in der Versicherungsbranche.

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