Workshop: Neuordnung der Marketing Technologien & Organisation

Workshop: Neuordnung der Marketing Technologien & Organisation
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar

Optimieren Sie Ihre Marketing-Technologie und Organisationsstrukturen für eine verbesserte Customer Experience im B2B-Bereich.

Georg Blum von 1A Relations bietet im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 einen praxisorientierten Workshop zur Optimierung der Marketing-Technologie-Landschaft und organisatorischen Anpassungen an. Der Workshop richtet sich an Verantwortliche für Marketing-Technologie in mittelständischen B2B-Unternehmen und CX-Manager. Im Mittelpunkt steht die strategische Auswahl und Integration von Technologien sowie die Anpassung von Organisationsstrukturen, um die Customer Experience zu verbessern. Der Beitrag zeichnet sich durch eine hohe technische Tiefe und die Einbindung praktischer Beispiele aus, die den Teilnehmern konkrete Handlungsoptionen bieten.


Blum beleuchtet die Herausforderungen der Tool-Konsolidierung und die Notwendigkeit einer engen Zusammenarbeit zwischen Marketing, Vertrieb und Service. Er empfiehlt die Entwicklung zielgruppenorientierter Teams und die Entlastung von Mitarbeitenden, um Raum für die Einführung neuer Technologien zu schaffen. Ein zentrales Modell ist die Integration von Sales in MarTech-Projekte, um die Customer Experience zu optimieren. Der Workshop thematisiert auch das Berufsbild des Marketing Technologists und die Bedeutung von Empathie im Kulturwandel. Abschließend betont Blum die Notwendigkeit einer klaren Strategie bei der Einführung von Technologien und die Anpassung der Organisation an veränderte Anforderungen.

Die größte Herausforderung bei der Einführung neuer Technologien ist nicht die Technologie selbst, sondern wie wir sie auswählen, einführen und nutzen. – Georg Blum


Funktional aufgestellte Unternehmen können nie 100 Prozent kundenorientiert sein. Erst wenn sie nach Zielgruppen organisiert sind, wird echte Kundenorientierung möglich. – Georg Blum


Es reicht nicht, einfach eine Software einzuführen. Wir müssen ein Kompetenzteam aufbauen, das sich speziell um die neuen Aufgaben kümmert und den Mitarbeitern Raum für Neues schafft. – Georg Blum

  • Die Auswahl und Einführung von Marketing-Technologien erfordert eine klare Strategie und die Berücksichtigung von Unternehmensstrukturen.
  • Effektive Zusammenarbeit zwischen Marketing, Vertrieb und Service ist entscheidend für eine erfolgreiche Customer Experience.
  • Mitarbeiter müssen durch Schulungen und Entlastung auf neue Technologien vorbereitet werden, um deren Potenzial voll auszuschöpfen.
  • Die Organisation sollte sich von funktionsorientierten Strukturen hin zu zielgruppenorientierten Teams entwickeln.
  • Technologische Konsolidierung und Nischenlösungen bieten Chancen, die Marketing-Technologie-Landschaft effizienter zu gestalten.

Die Neuordnung der Marketing-Technologie-Landschaft ist für B2B-Unternehmen von strategischer Bedeutung, da sie die Grundlage für eine verbesserte Customer Experience bildet. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen der Tool-Konsolidierung und die Notwendigkeit, organisatorische Strukturen anzupassen. Ein zentrales Spannungsfeld liegt in der Diskrepanz zwischen der Vielzahl verfügbarer Technologien und der Fähigkeit von Unternehmen, diese effektiv zu integrieren. Die Transformation erfordert nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch einen kulturellen Wandel hin zu zielgruppenorientierten Strukturen. Der blinde Fleck vieler Unternehmen ist die fehlende Integration von Marketing, Vertrieb und Service, was zu ineffizienten Prozessen und einer suboptimalen Kundenbetreuung führt. Der Beitrag macht deutlich, dass die Verantwortung für die Customer Experience nicht allein bei der Technologieabteilung liegt, sondern eine unternehmensweite Zusammenarbeit erfordert.


Aus dem Beitrag gehen klare Prinzipien hervor, die für die Zielgruppe handlungsrelevant sind. Die Empfehlung, funktionsorientierte Strukturen zugunsten zielgruppenorientierter Teams aufzulösen, fordert Unternehmen auf, ihre organisatorischen Barrieren zu überwinden. Dies verschiebt die Perspektive von einer rein technologischen zu einer ganzheitlichen Betrachtung der Customer Experience. Die Betonung auf Schulung und Entlastung der Mitarbeitenden zeigt, dass der kulturelle Wandel ebenso wichtig ist wie die technologische Anpassung. Der Beitrag inspiriert dazu, die operative Praxis mit strategischen Zielen zu verknüpfen und die Organisation an die veränderten Anforderungen anzupassen. Er leistet einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung des Themas, indem er aufzeigt, dass echte Kundenorientierung nur durch eine umfassende Transformation von Technologie, Organisation und Kultur erreicht werden kann.

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