KI-Chatbot "Colon": Bürgerservice in der digitalen Ära

KI-Chatbot "Colon": Bürgerservice in der digitalen Ära
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
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Mitschrift verfügbar

Automatisierung im Bürgerservice: Praxisbericht zur Einführung, Integration und Optimierung eines Chatbots in der kommunalen Verwaltung.

Eine mittelgroße kommunale Verwaltung mit 50.000 Einwohnern setzt auf einen KI-gestützten Chatbot, um die digitale Transformation im Bürgerservice voranzutreiben. Im Zentrum steht die Automatisierung repetitiver Anfragen, die Integration von Formularen und Schnittstellen in bestehende Prozesse sowie die Berücksichtigung von Datenschutz, Barrierefreiheit und Mehrsprachigkeit. Der Praxisbericht liefert einen detaillierten Einblick in die Projektentwicklung, von der Ideenfindung über die technische Umsetzung bis zur laufenden Optimierung. Die Besonderheit liegt im konsequenten Fokus auf die operativen Anforderungen kommunaler Verwaltungen mit begrenzten Ressourcen und der pragmatischen Nutzung von KI-Technologien, um Servicequalität und Effizienz zu steigern.

Im Erfahrungsbericht werden konkrete Lösungen wie die Anbindung an Fachverfahren, die Integration von Online-Formularen und die Nutzung einer KI-gestützten Suchfunktion vorgestellt. Der Chatbot übernimmt Aufgaben wie Hundeanmeldungen, Grundsteueranträge und die Weiterleitung nicht trainierter Anliegen über Kontaktformulare. Monitoring und Feedback-Auswertung sichern die kontinuierliche Anpassung an aktuelle Bürgerbedürfnisse. Die Verwaltung berichtet von einer deutlichen Entlastung des Personals und einer hohen Akzeptanz bei den Bürgern. Perspektivisch wird die Chatbot-Lösung um weitere Formulare und eine erweiterte Suchfunktion ergänzt, die Webseiten und Dokumente indiziert und Antworten durch Large Language Models generiert. Die Erfahrungen zeigen, dass auch mit begrenztem Budget und Personal digitale Lösungen im Bürgerservice erfolgreich eingeführt und weiterentwickelt werden können.

Wir haben keinen Millionenetat – aber mit Kreativität und klaren Prioritäten lässt sich auch im kommunalen Kontext ein leistungsfähiger Chatbot realisieren. – Patrick Höfner

Verlässlichkeit ist für uns als öffentliche Stelle nicht verhandelbar: Der Chatbot muss zu 100 Prozent korrekte Auskünfte liefern, Halluzinationen wie bei LLMs können wir uns nicht leisten. – Patrick Höfner

Der Chatbot ist für uns ein vollwertiger Kontaktkanal neben Telefon und E-Mail – und entlastet die Verwaltung spürbar, gerade bei repetitiven Anfragen und Personalmangel. – Patrick Höfner

  • Auch mit begrenztem Budget können kommunale Verwaltungen durch kreative Ansätze und gezielte Digitalisierung, wie Chatbot-Einführung, signifikante Verbesserungen im Bürgerservice erzielen.

  • Datenschutz, Verlässlichkeit der Informationen und Barrierefreiheit sind zentrale Anforderungen für digitale Lösungen im öffentlichen Sektor und schließen den Einsatz von Large Language Models ohne Kontrolle aus.
  • Die Integration von Formularfunktionen und Schnittstellen in den Chatbot ermöglicht es Bürgern, z. B. Hundeanmeldungen oder Grundsteueranträge direkt digital abzuwickeln und entlastet so die Verwaltung erheblich.
  • Eine KI-gestützte Suchfunktion, die Webseiten und Dokumente indiziert und Antworten durch Large Language Models generiert, schließt Lücken zwischen trainierten Anliegen und Fallback-Funktionen im Chatbot.
  • Regelmäßiges Monitoring und Feedback-Auswertung sind essenziell, um die Chatbot-Lösung kontinuierlich an die aktuellen Bedürfnisse der Bürger anzupassen und die Akzeptanz zu steigern.

Digitale Automatisierung im kommunalen Bürgerservice konfrontiert Verwaltungen mit einem grundlegenden Zielkonflikt: Einerseits stehen Effizienzsteigerung und Entlastung angesichts knapper Ressourcen im Vordergrund, andererseits bleibt die Erwartung an Verlässlichkeit, Datenschutz und Zugänglichkeit bestehen. Die Einführung eines Chatbots als Kontaktkanal macht die strukturelle Spannung zwischen Innovationsdruck und regulatorischer Verantwortung sichtbar. Während Large Language Models neue Möglichkeiten für Servicequalität und Reichweite eröffnen, erfordern sie zugleich eine klare Begrenzung und Kontrolle, um Fehl- oder Falschinformationen zu vermeiden. Die Praxis zeigt, dass digitale Lösungen nicht nur technische, sondern vor allem organisationale und kulturelle Barrieren adressieren müssen: Die Bereitschaft, mit pragmatischen, iterativen Ansätzen zu starten, steht im Kontrast zu verbreiteten Perfektionsansprüchen und der Angst vor Kontrollverlust. Die Integration von Chatbots in bestehende Prozesse und die gezielte Nutzung von Monitoring und Feedback machen deutlich, dass Transformation nicht als einmaliges IT-Projekt, sondern als kontinuierlicher Lernprozess zu verstehen ist.

Für die Zielgruppe ergibt sich daraus ein klarer Reflexionsimpuls: Digitale Innovation im Bürgerservice gelingt, wenn Führungskräfte operative Notwendigkeiten und strategische Ziele konsequent miteinander verknüpfen. Die Empfehlung, mit begrenzten Mitteln zu beginnen und Lösungen schrittweise weiterzuentwickeln, verschiebt die Perspektive von der Suche nach der perfekten, abschließenden Lösung hin zu einer Kultur des Experimentierens und Lernens. Die konsequente Einbindung von Nutzungsdaten, Feedback und Schnittstellenintegration fordert dazu auf, Digitalisierung als dialogischen Prozess zwischen Verwaltung und Bürgern zu begreifen. Damit entsteht ein Beitrag zur Weiterentwicklung des Themas, der nicht nur technische Machbarkeit, sondern auch die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels in den Mittelpunkt rückt.

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