Im Gespräch mit Bastian Willers zu Hebeln beim Growth Marketing

Folge 60

Im Gespräch mit Bastian Willers zu Hebeln beim Growth Marketing
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
Mitschrift verfügbar

Datengetriebene Experimente im Growth Marketing: Strategien zur schnellen Hypothesenvalidierung und nachhaltigem Wachstum im B2B-Bereich.

Bastian Willers, Growth Lead und B2B Growth Hacking Consultant bei Unlock Growth, diskutiert im Interview die Anwendung datengetriebener Experimente im Growth Marketing. Der Beitrag bietet eine praxisnahe Perspektive auf die Implementierung von Growth Hacking-Methoden in mittelständischen B2B-Unternehmen. Willers hebt die Bedeutung einer Fehlerkultur und der Zielgruppenperspektive hervor, um nachhaltiges Wachstum zu fördern. Unlock Growth verfolgt einen hybriden Ansatz, der Unternehmen befähigt, eigenständig Wachstumshebel zu identifizieren und zu testen, anstatt die Umsetzung vollständig zu übernehmen.


Im Zentrum des Interviews stehen die strategische Nutzung von Experimenten und die pragmatische Herangehensweise an datengetriebene Optimierung. Willers betont die Wichtigkeit kleiner, schneller Experimente, um erste Datenpunkte zu generieren und Hypothesen zu validieren. Er beschreibt, wie Teams durch parallele Experimente lernen und Fehler als Lernchancen nutzen können. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie eine Landingpage mit unvollständigem Fertigstellungsgrad veröffentlicht wird, um schnell Feedback zu erhalten und Anpassungen vorzunehmen. Willers empfiehlt, die größten Wachstumsprobleme gezielt anzugehen und die richtigen strategischen Hebel zu testen, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein.

Wir sind keine Beratung, wir sind auch keine Agentur, sondern wir sind so ein Mittelding. Wir nehmen Teams mit und bringen ihnen bei, die richtigen Hebel im Marketing zu experimentieren, um herauszufinden, was funktioniert. – Bastian Willers


Es geht nicht nur um Marketing. Ob das, was ich experimentiere, eine Marketingkampagne ist oder im Produkt zwei, drei Sachen experimentieren sind, um den Hebel zu finden, das ist egal. – Bastian Willers


Ich suche noch. Man darf nicht vergessen, ich versuche einen anderen Menschen zu überzeugen von etwas. Hacks kopieren, funktioniert eins zu eins, habe ich selten gehabt, dass es funktioniert. – Bastian Willers

  • Growth Hacking erfordert eine systematische, datengetriebene Optimierung von Marketing- und Produktstrategien.
  • Fehlerkultur ist essenziell, um Teams zu motivieren, Experimente durchzuführen und aus Fehlern zu lernen.
  • Kleine, schnelle Experimente liefern wertvolle Erkenntnisse, bevor große Budgets investiert werden.
  • Die Zielgruppenperspektive ist entscheidend für erfolgreiche Experimente und Marketingmaßnahmen.
  • Strategische Hebel sollten priorisiert getestet werden, bevor kleinere Optimierungen vorgenommen werden.

Bastian Willers' Beitrag thematisiert die strategische Bedeutung von Growth Hacking im B2B-Marketing, insbesondere die Rolle datengetriebener Experimente zur Optimierung von Reichweite und Conversion. Er beleuchtet die kulturellen Herausforderungen, die mit der Etablierung einer Fehlerkultur verbunden sind, und zeigt, wie wichtig es ist, Teams zu befähigen, eigenständig Experimente durchzuführen. Ein zentrales Problem, das er adressiert, ist die Tendenz vieler Unternehmen, sich auf große, risikoarme Projekte zu konzentrieren, anstatt agile, kleine Experimente zu wagen, die schnelleres Lernen und Anpassungen ermöglichen. Willers argumentiert, dass die Transformation hin zu einer experimentellen Denkweise entscheidend für nachhaltiges Wachstum ist, da sie die Verantwortungsverschiebung von zentralen Entscheidungsträgern hin zu operativen Teams fördert.


Der Beitrag hebt die Prinzipien der Risikostreuung und der pragmatischen Nutzung von Daten hervor, um Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und Innovationskraft zu stärken. Willers fordert die Zielgruppe auf, sich von der Analyseparalyse zu lösen und stattdessen auf iterative Prozesse zu setzen, die Fehler als Lernchancen begreifen. Er verschiebt die Perspektive von einer statischen zu einer dynamischen Marketingstrategie, die kontinuierliche Anpassungen und die Einbindung verschiedener Stakeholder entlang des gesamten Funnels erfordert. Der Inhalt trägt zur Weiterentwicklung des Themas bei, indem er operative Praxis mit strategischem und kulturellem Wandel verknüpft und Unternehmen ermutigt, die richtigen strategischen Hebel zu priorisieren, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein.

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