Was braucht es für eine nachhaltige Verankerung von Insights Management?

Was braucht es für eine nachhaltige Verankerung von Insights Management?
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Mitschrift verfügbar
CX-Metriken mit finanziellen KPIs verknüpfen: Strategien für nachhaltiges Insights Management und organisatorischen Wandel.

Die Panel-Diskussion auf der Shift/CX Customer Feedback & Analytics Konferenz 2025 beleuchtet die nachhaltige Verankerung von Insights Management in B2B-Unternehmen. Oliver Skeide und Liv Kop diskutieren datengetriebene Strategien und organisatorische Veränderungen, die erforderlich sind, um Customer Experience (CX) effektiv zu integrieren. Der Austausch bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Lösungsansätze, die bei der Umsetzung von Insights Management auftreten, und hebt die Bedeutung von Storytelling und klaren Verantwortlichkeiten hervor. Die Diskussion zeichnet sich durch ihre hohe inhaltliche Dichte und den Fokus auf konkrete Umsetzungsstrategien aus.

Im Zentrum der Diskussion stehen die Verknüpfung von CX-Metriken mit finanziellen KPIs und die Notwendigkeit, CX in Zielvereinbarungen und Bonusregelungen zu integrieren. Liv Kop betont die Bedeutung von Success Stories und Townhall Meetings, um interne Stakeholder zu motivieren und Verantwortlichkeiten klar zu definieren. Oliver Skeide fordert die Etablierung von CX-Botschaftern in Fachabteilungen, um das Thema lebendig zu halten. Beide Sprecher sind sich einig, dass Management-Einbindung und die Nutzung von Tools wie Dashboards und KI-gestützten Analysen entscheidend sind, um die Akzeptanz und Wirksamkeit von CX-Initiativen zu steigern. Der Austausch verdeutlicht, dass die Schaffung eines Kulturwandels und die kontinuierliche Verbesserung der CX-Praxis zentrale Erfolgsfaktoren sind.

Es scheitert grundsätzlich immer an der Umsetzung. Man muss die intrinsische Motivation fördern und Success Stories schaffen, um die Vorteile von Prozessanpassungen zu verdeutlichen. – Liv Kop

CX muss Eingang in Zielvereinbarungen finden und bonusrelevant sein. Es braucht formale Anreize und ausreichend Ressourcen, um CX im Unternehmen zu verankern. – Oliver Skeide

  • Nachhaltige Veränderungen im Insights Management erfordern Storytelling und die Befähigung interner Stakeholder, Daten zu nutzen.
  • CX-Metriken sollten mit finanziellen KPIs verknüpft werden, um den Mehrwert für das Top-Management sichtbar zu machen.
  • Die Einführung von CX-Botschaftern und klaren Verantwortlichkeiten in Abteilungen fördert die langfristige Verankerung von CX-Initiativen.
  • Regelmäßige Management-Einbindung in den Innerloop schafft Bewusstsein für operative Herausforderungen und stärkt den Kulturwandel.
  • Tools wie Dashboards und KI-gestützte Analysen müssen einfach und klar gestaltet sein, um die Akzeptanz in der Organisation zu erhöhen.

Die nachhaltige Verankerung von Insights Management in Unternehmen stellt eine strategische Herausforderung dar, die tief in die kulturellen und organisatorischen Strukturen eingreift. Im Spannungsfeld zwischen theoretischem Wissen und praktischer Umsetzung zeigt sich häufig eine Diskrepanz, die durch unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde intrinsische Motivation verstärkt wird. Die Metapher des Wagens mit viereckigen Rädern verdeutlicht die Trägheit, mit der Unternehmen notwendige Veränderungen angehen. Diese Transformation erfordert nicht nur die Einführung neuer Prozesse, sondern auch eine Verschiebung der Denkweise hin zu einer Kultur, die datengetriebene Entscheidungen und kontinuierliche Verbesserung als integralen Bestandteil des Geschäftsmodells begreift. Die Verknüpfung von CX-Metriken mit finanziellen KPIs ist dabei ein zentraler Hebel, um den Mehrwert von Customer Experience Initiativen für das Top-Management sichtbar zu machen und so die Unterstützung für notwendige organisatorische Veränderungen zu sichern.

Aus dem Beitrag lassen sich mehrere handlungsrelevante Prinzipien ableiten, die für die Zielgruppe von entscheidender Bedeutung sind. Die Einführung von CX-Botschaftern in den Fachabteilungen und die klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten fördern die langfristige Verankerung von CX-Initiativen. Storytelling und die regelmäßige Einbindung des Managements in operative Prozesse schaffen Bewusstsein und Engagement für die Herausforderungen des Insights Managements. Die Diskussion betont die Notwendigkeit, Tools und Analysen so zu gestalten, dass sie einfach und zugänglich sind, um die Akzeptanz in der Organisation zu erhöhen. Diese Ansätze verschieben die Perspektive von einer rein operativen Praxis hin zu einem strategischen Ziel, das den kulturellen Wandel im Unternehmen vorantreibt. Die Zielgruppe wird aufgefordert, nicht nur die technischen und organisatorischen Aspekte zu berücksichtigen, sondern auch den menschlichen Faktor in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen zu stellen, um die Akzeptanz und Wirksamkeit von Insights Management nachhaltig zu steigern.

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