Der Praxisbericht von Christine Krimmel und Manuel Schnell beleuchtet die strategische Steuerung von Customer Experience in der Energiebranche durch den Einsatz eines Customer Journey Atlas. Diese Methode ermöglicht es, Silos in Unternehmen zu überwinden und Kundenerlebnisse zu optimieren. Der Beitrag hebt die Bedeutung von cross-funktionalen Teams hervor, die gemeinsam Verantwortung für die Gestaltung und Optimierung von Customer Journeys übernehmen. Die Perspektive der Sprecher:innen zeigt, wie ein ganzheitlicher Ansatz zur Transformation von funktionalen zu prozessorientierten Organisationsstrukturen beitragen kann.
Im Zentrum des Beitrags steht der Customer Journey Atlas als strategisches Werkzeug, das einen umfassenden Überblick über alle relevanten Customer Journeys bietet. Die Priorisierung von Journeys erfolgt datenbasiert, unter Einbeziehung von Kundenfeedback und Business Cases. Krimmel und Schnell betonen die Notwendigkeit, kundenzentrierte Prozesse zu etablieren und die Organisation von einer funktionalen zu einer prozessorientierten Struktur zu transformieren. Praktische Beispiele, wie die Photovoltaik-Journey bei Kelag, verdeutlichen die Umsetzung und die erzielten Verbesserungen. Der Beitrag zeigt, dass die Kombination aus klarer Verantwortungszuweisung, cross-funktionaler Zusammenarbeit und konsequenter Einbindung von Kundenfeedback der Schlüssel für erfolgreiches CX-Management in der Energiebranche ist.
