Customer Journey Analytics – Lass uns mal schauen, wie das geht!

Customer Journey Analytics – Lass uns mal schauen, wie das geht!
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
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Mitschrift verfügbar

Customer Journey Analytics identifiziert Bruchstellen, Leakage Rates und Optimierungspotenziale in Banken- und Versicherungsprozessen.

Customer Journey Analytics steht im Zentrum eines praxisorientierten Talks, der datengetriebene Optimierungsmöglichkeiten für Banken und Versicherungen adressiert. Die Diskussion fokussiert auf die Herausforderungen fragmentierter Systemlandschaften und die Notwendigkeit, Kundeninteraktionen über alle Kanäle hinweg konsolidiert auszuwerten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen Friktionen und Wechsel zwischen digitalen und manuellen Kanälen erkennen, Ursachen für negative Kundenzufriedenheit identifizieren und operative Kosten senken können. Der Beitrag zeichnet sich durch die Verbindung von technischer Tiefe und konkreten Praxisbeispielen aus, wobei die Integration von Tools wie Pointillist und Customer Journey Data Hub zur Analyse und Visualisierung komplexer Customer Journeys demonstriert wird.

Im inhaltlichen Fokus stehen die Identifikation und Analyse von Leakage Rates, die konsolidierte Auswertung von Interaktionen aus CRM, ERP, Apps und weiteren Kanälen sowie die datenbasierte Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen. Ein Case Study aus dem Bankenumfeld illustriert, wie spezifische Schwachstellen – etwa eine fehlerhafte App-Funktion – zu erhöhten Wechselraten ins Callcenter und sinkender Kundenzufriedenheit führen. Die Referenten zeigen, wie durch automatisierte Zuordnung von Kundeninteraktionen, Segmentierung und proaktive Kommunikation gezielte Maßnahmen zur Reduktion von Supportanfragen und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit umgesetzt werden. Die technische Umsetzung basiert auf der Aggregation und schnellen Analyse von Daten aus heterogenen Quellen, wodurch Unternehmen eine End-to-End-Sicht auf die Customer Journey erhalten und kontinuierliche Verbesserungen realisieren können.

Wir wollen die Sicht zeigen vom Kunden auf das Unternehmen – wie werden angebotene Services tatsächlich wahrgenommen und genutzt. – Daniel Strosing

Ich will nicht im Blindflug auf KI setzen: Analytics muss messbar machen, welchen Impact KI auf die Customer Journey und die Kanäle hat. – Alexander Clarus

End-to-End Customer Journey View ist der Schlüssel, um Kunden nicht in ein Labyrinth aus Möglichkeiten zu schicken, sondern gezielt Verbesserungen abzuleiten. – Alexander Clarus

  • Customer Journey Analytics ermöglicht die Identifikation von Friktionen und Leakage Rates entlang aller Kanäle und Touchpoints.

  • Die Analyse von Customer Journeys zeigt, an welchen Stellen Kunden aus Self-Service-Prozessen aussteigen und in manuelle Kanäle wie das Contact Center wechseln.
  • Mit konsolidierten Daten aus verschiedenen Systemen können Ursachen für negative Kundenzufriedenheit und erhöhte Kosten sichtbar gemacht und gezielt adressiert werden.
  • Die Integration von Customer Journey Data Hub ermöglicht die automatische Zuordnung von Kundeninteraktionen über verschiedene Kanäle und Datensilos hinweg.
  • Proaktive Maßnahmen wie gezielte Kundenkommunikation und Workarounds können auf Basis der Analytics-Ergebnisse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Reduktion von Supportanfragen umgesetzt werden.

Customer Journey Analytics adressiert einen der zentralen Zielkonflikte moderner Serviceorganisationen: den Spagat zwischen Effizienzsteigerung durch Automatisierung und der Wahrung echter Kundenzentrierung im Multichannel-Umfeld. Die systematische Analyse von Friktionen und Leakage Rates legt offen, wie stark Unternehmen noch immer in internen Prozesslogiken und Datensilos gefangen sind. Gerade im Banken- und Versicherungsumfeld, wo die Komplexität der Systemlandschaften und die Vielfalt der Kanäle besonders ausgeprägt sind, wird der blinde Fleck deutlich: Die tatsächlichen Bewegungsmuster der Kunden bleiben oft unsichtbar, weil Daten fragmentiert und Verantwortlichkeiten verteilt sind. Transformation gelingt hier nicht durch punktuelle Prozessoptimierung, sondern erfordert einen radikalen Perspektivwechsel – weg von der internen Sicht auf Kanäle und Systeme, hin zur konsequenten Orientierung an den realen Kundenpfaden. Die Analyse macht sichtbar, wie schnell kleine technische Störungen oder unzureichende Self-Service-Angebote zu massiven Kosten- und Zufriedenheitsproblemen eskalieren können, wenn Wechsel in manuelle Kanäle nicht frühzeitig erkannt und adressiert werden.

Der Beitrag fordert dazu auf, Customer Journey Analytics als strategisches Steuerungsinstrument zu begreifen, das operative Transparenz mit der Fähigkeit zur schnellen Intervention verbindet. Entscheider erhalten Impulse, wie datengetriebene Priorisierung und proaktive Kommunikation nicht nur Kosten senken, sondern auch die Kundenzufriedenheit nachhaltig steigern. Die vorgestellten Ansätze verschieben die Perspektive: Statt reaktiver Fehlerbehebung und nachgelagerter Ursachenforschung rückt die kontinuierliche, automatisierte Analyse der gesamten Customer Journey in den Mittelpunkt. Damit entsteht ein neues Führungsmodell für Customer Experience, das Silos aufbricht, Verantwortlichkeiten neu definiert und die Organisation zwingt, die tatsächlichen Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt jeder Optimierung zu setzen. Für die Zielgruppe bedeutet das: Wer Customer Journey Analytics konsequent nutzt, kann nicht nur operative Engpässe identifizieren, sondern auch die strategische Roadmap für eine kundenzentrierte Transformation gestalten.

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