Handlungsdruck beim Customer Journey Management

Handlungsdruck beim Customer Journey Management
Mitschnitt-Länge: 20 Minuten
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Mitschrift verfügbar
KI-gestützte Echtzeitanalyse und datenbasierte Steuerung revolutionieren das Customer Journey Management in Multi-Experience-Umgebungen.

Die Shift/CX Customer Journey Konferenz 2025 beleuchtet die strategische und operative Optimierung des Customer Journey Managements durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und datengetriebenen Ansätzen. Björn Negelmann, Head of Content & Conferences bei Kongress Media, führt in einem Impuls-Keynote-Format durch die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der dynamischen Steuerung und Governance von Customer Journeys ergeben. Der Beitrag zeichnet sich durch eine strukturierte Einordnung des Themas aus, indem er die Komplexität der Multi-Experience-Umgebung und die Notwendigkeit einer Omnichannel-Orchestrierung adressiert.

Negelmann betont, dass KI die Echtzeitanalyse und Personalisierung entlang der Customer Journey ermöglicht, was eine Anpassung der Management- und Steuerungsprozesse erfordert. Die Rolle des Journey-Verantwortlichen entwickelt sich hin zu einer strategischen Steuerung mit datenbasierter Entscheidungsfindung. Der Vortrag verweist auf die Notwendigkeit neuer Future Skills im CX-Management, um empathische Kundenerlebnisse zu schaffen. Eine Menti-Umfrage unter den Teilnehmenden zeigt, dass viele Organisationen noch im Stadium des Mappings verharren, während andere bereits die Steuerung und Wirkung in den Mittelpunkt stellen. Der Beitrag bietet keine praktischen Beispiele, sondern fokussiert auf die theoretische Fundierung und die strategische Ausrichtung im Customer Journey Management.

Customer Journey Management ist nicht mehr nur ein Mapping-Workshop. Es ist ein komplexes System, das wir über die Zeit aussteuern müssen. – Björn Negelmann

KI frisst die Journey aus. Intelligente Assistenten übernehmen Aufgaben, die wir bisher für die Kunden gestaltet haben. – Björn Negelmann

Je intelligenter die Technologie wird, desto menschlicher müssen wir werden. Wir sollten Freiräume schaffen, um empathischer zu agieren. – Björn Negelmann

  • Customer Journey Management entwickelt sich von statischem Mapping hin zu dynamischer Steuerung und Governance.
  • KI ermöglicht Echtzeitanalyse und datengetriebene Personalisierung entlang der gesamten Customer Journey.
  • Omnichannel-Orchestrierung ist essenziell, um Kundeninteraktionen über verschiedene Touchpoints hinweg zu optimieren.
  • Die Rolle des Journey-Verantwortlichen verändert sich hin zu strategischer Steuerung und datenbasierter Entscheidungsfindung.
  • Future Skills im CX-Management umfassen technologische Kompetenzen und die Fähigkeit, empathische Kundenerlebnisse zu schaffen.

Im Customer Journey Management zeigt sich ein grundlegender Wandel von statischen zu dynamischen Prozessen, der durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und datengetriebenen Ansätzen vorangetrieben wird. Diese Entwicklung ist für B2B-Unternehmen von strategischer Bedeutung, da sie die Art und Weise, wie Kundeninteraktionen gesteuert und optimiert werden, grundlegend verändert. Die Herausforderung besteht darin, die Komplexität der Multi-Experience-Umgebung zu meistern, in der Kunden verschiedene Touchpoints parallel nutzen. Dies erfordert eine Neuausrichtung der Verantwortlichkeiten, weg von linearen Journey-Designs hin zu einer flexiblen, datenbasierten Steuerung. Der Beitrag thematisiert die Notwendigkeit, bestehende Denkmodelle zu hinterfragen und die Rolle des Journey-Verantwortlichen neu zu definieren, um den Anforderungen einer zunehmend agentischen und personalisierten Kundeninteraktion gerecht zu werden.

Der Beitrag liefert wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung des Customer Journey Managements, indem er die Integration von KI als zentralen Hebel für Echtzeitanalysen und datenorientierte Optimierung hervorhebt. Unternehmen werden aufgefordert, ihre Omnichannel-Strategien zu überdenken und Systeme zu implementieren, die eine nahtlose Orchestrierung von Kundeninteraktionen ermöglichen. Die Reflexion über die Verschiebung von operativen zu strategischen Aufgaben verdeutlicht, dass technologische Kompetenzen und empathische Fähigkeiten gleichermaßen entscheidend sind, um den kulturellen Wandel im CX-Management zu unterstützen. Der Beitrag fordert die Zielgruppe auf, sich aktiv mit den neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen und die eigene Organisation entsprechend weiterzuentwickeln, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

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