Interaktive Townhall-Diskussion: Reflektionen zu Erfolgsfaktoren für das Customer Journey Management

Interaktive Townhall-Diskussion: Reflektionen zu Erfolgsfaktoren für das Customer Journey Management
Mitschnitt-Länge: 10 Minuten
Mitschrift verfügbar

Strategische Prozessoptimierung und Feedbackintegration als Schlüssel zur erfolgreichen Customer Journey im B2B-Technologieumfeld.

Die interaktive Townhall-Diskussion auf den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet Erfolgsfaktoren im Customer Journey Management im B2B-Technologieumfeld. Im Mittelpunkt stehen strategische Prozessoptimierung und die Integration von Kundenfeedback. Die Veranstaltung bietet praxisnahe Einblicke für Verantwortliche aus Customer Experience und Customer Service, wie sich die Customer Experience als Differenzierungsmerkmal etablieren lässt. Die Diskussion zeigt, dass Technologie ein wichtiger Enabler ist, jedoch nicht als alleinige Lösung ausreicht. Vielmehr sind ein systematisches Vorgehen und die Berücksichtigung hedonischer Qualitäten entscheidend.


Zentrale Erkenntnisse der Diskussion umfassen die Bedeutung eines tiefen Verständnisses der Kundenbedürfnisse und die Notwendigkeit, kontinuierlich Feedback in die Optimierung der Customer Journey zu integrieren. Praxisbeispiele verdeutlichen, dass die Digitalisierung Prozesse beschleunigt, jedoch auch Herausforderungen in der Integration bestehender Strukturen mit sich bringt. Die Teilnehmenden betonen, dass Customer Journey Management ein langfristiger, iterativer Prozess ist, der strategisches Vorgehen und den gezielten Einsatz von Technologie erfordert. Abschließend wird empfohlen, Customer Journey Management als strategische Daueraufgabe zu begreifen und kontinuierliche Anpassungen vorzunehmen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Wir müssen die Bedürfnisse sauber greifen und verstehen, dass einfache Begründungen nicht ausreichen. – Björn Negelmann


Technologie ist nicht die Lösung, aber sie hilft uns, Dinge zu tun, die ohne sie nicht möglich wären. – Teilnehmer_in der Veranstaltung


Die Realität sieht anders aus: Arbeitsteiligkeit und bestehende Prozesse machen es komplex, digitale Prozesse zu integrieren. – Teilnehmer_in der Veranstaltung

  • Die Differenzierung am Markt erfolgt zunehmend über die Customer Experience und die hedonischen Qualitäten entlang der Customer Journey.
  • Strategisches und systematisches Vorgehen ist essenziell, um Customer Journey Management erfolgreich umzusetzen.
  • Kunden- und Prozessfeedback muss kontinuierlich in die Optimierung der Customer Journey einfließen.
  • Technologie ist ein wichtiger Enabler, aber keine alleinige Lösung für erfolgreiche Customer Journeys.
  • Die Integration digitaler Prozesse in bestehende Strukturen stellt eine langfristige Herausforderung dar.

Die interaktive Townhall-Diskussion beleuchtet die strategische Relevanz des Customer Journey Managements im B2B-Technologieumfeld, indem sie die Notwendigkeit eines tiefen Verständnisses der Kundenbedürfnisse und die Integration von Feedback in den Prozess hervorhebt. Im Spannungsfeld zwischen technologischen Möglichkeiten und der tatsächlichen Umsetzung zeigt sich ein blinder Fleck: Die Annahme, dass Technologie allein die Customer Experience optimieren kann, wird kritisch hinterfragt. Stattdessen wird deutlich, dass die hedonischen Qualitäten und die markenspezifische Kommunikation ebenso entscheidend sind. Die Diskussion offenbart strukturelle Widersprüche, etwa die Diskrepanz zwischen der Vision einer nahtlosen Customer Journey und den realen Herausforderungen, die durch bestehende Geschäftsmodelle und regulatorische Anforderungen entstehen. Diese Barrieren erfordern ein Umdenken in der Verantwortungswahrnehmung und eine Verschiebung hin zu einer ganzheitlichen Betrachtung der Customer Experience.


Der Beitrag fordert die Zielgruppe auf, Customer Journey Management als kontinuierlichen, strategischen Prozess zu begreifen, der über schnelle technische Lösungen hinausgeht. Die Diskussion liefert wertvolle Reflexionsimpulse, indem sie die Bedeutung der kontinuierlichen Feedbackintegration und der systematischen Prozessoptimierung betont. Sie verschiebt die Perspektive von einer rein technologischen zu einer integrativen Sichtweise, die sowohl operative Praxis als auch strategische Ziele und kulturellen Wandel berücksichtigt. Die Teilnehmer werden ermutigt, Technologie als Enabler zu nutzen, ohne die inhaltlichen und markenspezifischen Aspekte aus den Augen zu verlieren. Der Beitrag leistet somit einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung des Themas, indem er die Notwendigkeit eines langfristigen, iterativen Ansatzes zur Etablierung der Customer Experience als Differenzierungsmerkmal unterstreicht.

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