CX Lernen in Podcasts: Service Arena & CX Talks

CX Lernen in Podcasts: Service Arena & CX Talks
Mitschnitt-Länge: 15 Minuten
Mitschrift verfügbar
Podcasts bieten praxisnahe Einblicke in CX-Transformationen und fördern den Austausch über Erfolge und Misserfolge im Kundenservice.

Podcasts etablieren sich zunehmend als wertvolles Medium im Customer-Experience-Management, insbesondere für CX-Manager in mittelständischen Unternehmen sowie Berater und Interim-Manager im Kundenservice. Die Panel-Diskussion beleuchtet, wie Formate wie „Service Arena“ und „CX Talks“ praxisnahe Einblicke in CX-Transformationen bieten und dabei sowohl Erfolge als auch Misserfolge transparent machen. Der Austausch von Erfahrungen und die Reflexion über Herausforderungen stehen im Mittelpunkt, wobei die Podcasts als Plattform dienen, um aus der eigenen Perspektive auszubrechen und neue Sichtweisen zu gewinnen.

Im Gespräch betonen die Panelisten die Bedeutung von Podcasts für die Weiterentwicklung von CX-Strategien. Michael Werkle und Stefanie Tomaszewicz heben hervor, dass die „Service Arena“ Themen aufgreift, die oft wenig Beachtung finden, und dabei alle Hierarchieebenen anspricht. Peter Pirner ergänzt, dass „CX Talks“ eine breite Themenpalette abdeckt und auch Hörer ohne spezifisches Vorwissen anspricht. Die Diskussion zeigt, dass Podcasts nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch die Illusion perfekter Projekte durchbrechen und Raum für echte Geschichten bieten. Die Panelisten ermutigen dazu, Podcasts als Lernmedium zu nutzen, um aus Erfolgen und Fehlern anderer zu lernen und sich mit aktuellen technologischen und organisatorischen Entwicklungen im CX-Bereich auseinanderzusetzen.

Wir stellen in jeder Folge Gladiatoren unserer Branche vor und hoffen damit, Mehrwert zu bieten. – Stefanie Tomaszewicz

Podcasts bieten die Möglichkeit, aus der eigenen Bubble herauszutreten und neue Perspektiven zu gewinnen. – Michael Werkle

Es ist die Verantwortung eines guten Moderators, Menschen vor persönlichen Schäden zu bewahren. – Dr. Peter Pirner

  • Podcasts bieten die Möglichkeit, aus Praxisbeispielen und Fehlern anderer zu lernen und dadurch eigene Projekte besser zu steuern.
  • Der aktuelle KI-Hype im Kundenservice erfordert eine ehrliche Auseinandersetzung mit neuen Rollen und den Auswirkungen auf bestehende Strukturen.
  • Podcasts fördern den Perspektivwechsel und ermöglichen es, aus der eigenen Bubble auszubrechen und neue Ansätze zu entdecken.
  • Eine gute Podcast-Moderation schützt Gäste vor potenziellen Risiken und schafft eine angenehme Atmosphäre für den Austausch.
  • Technologie im Customer Service bietet großes Potenzial, erfordert jedoch ein Verständnis der organisatorischen Auswirkungen.

Podcasts im Customer-Experience-Management sind mehr als nur ein Medium zur Wissensvermittlung; sie sind ein strategisches Instrument zur Reflexion und Transformation. Für CX-Manager in mittelständischen Unternehmen und Berater im Kundenservice bieten sie eine Plattform, um die oft geschönten Erfolgsgeschichten zu hinterfragen und die Realität von Transformationen zu beleuchten. Der Beitrag thematisiert die kulturelle Relevanz von Fehlern und Misserfolgen, die in traditionellen Kommunikationskanälen selten offen diskutiert werden. Diese Offenheit ermöglicht es, Denkfehler und Verantwortungsverschiebungen sichtbar zu machen, die in der Praxis häufig zu Barrieren bei der Implementierung neuer Technologien wie KI führen. Die Diskussion um die menschliche Perspektive im technologischen Wandel zeigt strukturelle Widersprüche auf, die in der strategischen Planung oft übersehen werden.

Aus dem Beitrag ergeben sich klare Prinzipien für die Weiterentwicklung im CX-Bereich: Die Einladung, aus der eigenen Perspektive auszubrechen und neue Sichtweisen zu integrieren, fordert dazu auf, die eigene Praxis kritisch zu hinterfragen und anzupassen. Podcasts bieten die Möglichkeit, operative Herausforderungen mit strategischen Zielen zu verknüpfen und kulturellen Wandel aktiv zu gestalten. Sie verschieben die Perspektive von einer rein technologischen auf eine menschzentrierte Sichtweise, die die Rolle von Mitarbeitenden im Transformationsprozess neu definiert. Die Inhalte ermutigen dazu, eigene Erfahrungen zu teilen und so zur kollektiven Weiterentwicklung der Branche beizutragen, indem sie die Illusion der perfekten CX-Projekte durchbrechen und Raum für authentische Lernprozesse schaffen.

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